朱国文指出
2024年，油田质量健康安全环保工作取得了新进展新成效：一是基础更加扎实。安全生产治本攻坚、环境治理专项行动、健康企业创建同向发力，在中央、黑龙江省两级生态环保督察“大考”中交出合格答卷。二是措施更加有效。编制“两个清单”，推广“一听二看三协商四总结”等方法应用，岗位责任具象化、防控措施精准化，平均隐患率大幅降低。三是体系更加完善。“网格支撑、管理追溯、数智赋能、双防建设、素质提升”五位一体管理体系日益完善，有效发挥了兜底作用。
朱国文就做好下步重点工作提出三点要求
一要坚持以问题导向抓隐忧，做到“时时放心不下”。要解决好发现问题能力弱的隐忧，推动风险防控再提级。发现问题是解决问题的头道工序，尤其重要，要增强问题意识，真找问题、找真问题，使问题及时发现并消灭在萌芽之中，认真研究相关的要求、办法、规定、案例，提高捕捉问题的能力，把问题消灭掉，做实领导干部安全环保履职能力评估，强化学习、提高认识。要解决好整改问题能力弱的隐忧，推动基础夯实再提级。在挖根断苗上下功夫，在观念上、方法上、制度上找到问题产生的土壤，从根本上解决问题，做到整改一个问题、堵住一个漏洞、防控一类风险。
二要坚持以问题导向强攻守，做到“事事心中有底”。强化攻守转换，保持平衡度、一惯性、经常化，以“攻”解决问题，以“守”严格行为。要攻顽固性认知，守住责任底线。要像抓原油稳产那样极限发力，促进责任归位，压紧压实各层级主体责任，用好安全履职能力评估等有效手段，促进认知转变、责任落地。要攻习惯性陋习，守住制度底线。把严格执行制度、标准和规范等长线行为，与推进安全生产治本攻坚三年行动、体系审核等重点任务，以及从严监督、从重考核等“长牙齿”的机制结合起来，推动时时处处重制度、讲规范。要攻群体性偏离，守住作风底线。要铁腕治“粗”、坚决祛“瞒”、严肃惩“乱”，真正把严的导向树立起来。
三要坚持以问题导向促落实，做到“处处追求极致”。要树牢精益求精的理念，把能做的做到位，把该干的干到底，以极致追求的拼劲、韧劲干出新成效。凡事作最坏打算、预案做充分。既要警惕存量风险带来的传导性效应，也要防范与新增风险间的衍生性破坏，树立系统思维、底线意识，制定科学的应急预案。凡事要关注细节、缩小颗粒度。高度重视用好网格化这个管理工具，把风险隐患排查的起点和整改销项的终点落在网格内，在格内自治中实现隐患自销，切实用小网格兜住大安全。凡事要反复权衡、减少负面性。把“重大事故隐患判定标准”“七条红线”当成“铁标尺”，触不得、碰不得，坚决识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故，牢牢守住安全环保的底线。
刘凤和就抓好会议精神贯彻落实提出三点要求
一要绷紧思想之弦。油田上下要始终将质量健康安全环保工作作为头等大事来抓，始终做到思想上高度重视，认识上准确到位，行动上坚决有力。
二要拧紧责任之链。严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，压紧压实领导责任、直线责任、网格责任，切实做到“心中有责、心中有策、心中有数”。
三要织紧防护之网。大力弘扬严实作风，不折不扣落实会议部署安排，以红色网格治理模式为载体，突出抓好各项重点工作任务，织密织牢质量健康安全环保防线，为油田“十四五”圆满收官、加速上扬成长“第二曲线”保驾护航。
公司副总经理、安全总监张波作《2024年度公司质量健康安全环保工作报告》。公司副总经理房俊岭宣读《2024年度公司质量健康安全环保工作表彰通报》。与会领导为获奖单位颁发奖牌。
与会人员一同观看油田质量健康安全环保工作纪实片。采油一厂、采油八厂、油田健康管理服务中心、采油二厂、井下作业分公司修井一大队修井107队等5家单位先后围绕网格责任、成果追溯、健康企业、标准化站队等方面作经验交流发言。
油田领导白振国、刘帮华，油田公司本部部室负责人，油田公司所属各二级单位党政主要负责人及相关工作负责人等参加会议。
此前，油田召开QHSE委员会会议，审议通过了相关工作安排及方案。
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文字丨记者 韩陆
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