天然气分公司油气加工十大队
推行工时管理后
员工争活儿干、抢活儿干
成为日常
维修能力强的员工
还成为被争抢的“香饽饽”
员工学习的主动性明显增强
变化真是太大了~
油气加工十大队
承担着庆哈齐管网民生保供任务
装置运行多年
提升自主维修实力迫在眉睫
他们针对
维修维护工作滞后
装置运行效率降低现象
开展剖析
运用市场化思维
创新探索“工时定额”激励机制
按维修复杂程度和工作量定“工时”
班组“派单”
依质量算“工分”
工分越高奖金就越高
大队、班组经过3个多月的
实地分析、测算、反复论证
将维修工作细分为
7个专业领域、251项修理内容
设定不同的工时
构建系数矩阵
于2024年9月份
在维修班组正式推行
部分员工快速转换工作思维
认真研究“工时”规定要求
确保自己能优质高效
完成“派单”任务
个别习惯了干活 “溜边”的员工
因“接单”少、工作简单等原因
月底奖金比别人少了近400元
差距一下子显现出来
由此打破
“干多干少一个样”的工作模式
“工时定额”
充分调动了员工
工作主动性和责任感
班组工作量的派发顺畅了
单体设备维修返工率下降60%
隐患排查治理效果提升73%
装置运行效率提升41%
与去年同期相比
日处理原料气
提升至15万立方米/天
二氧化碳增产55吨/天
“小工分”
在油气加工十大队
引发了一场变革的
风暴大浪潮
管理创新有了新活力
企业发展有了新依靠
真妙！
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文字丨记者 于佳
素材丨通讯员 郭玲
编辑丨屈庆华 李茵
审核丨李艳艳
监制丨曹宝丰
