2024年步长制药生产系统“生产管理制度质效评估与优化分享交流会”于10月11日召开线上会议。
各药厂针对本药厂管理制度提升典型制度案例进行分享评估与优化经验交流。分享交流内容所涉及范围广泛，各有特色，对制度存在的不足和改进方向进行了思考与表达，并自我评价、修订需求、修订内容对比及优化实施后的制度执行情况等方面进行交流，给予了我们更多制度优化方面的提示，为后续制度的进一步完善提供了帮助。
王明耿总经理提出“投入精力于全面、系统、有序、有效地梳理、优化、简化、整合制度与程序是“流程再造”、管理与投入塑身减负的基础！大家要多学习、反思、借鉴，并务实、系统努力。处理好“坚守与变化”，跟上时代与内外发展形势，让制度更适用实用，让大家的“坚守”与努力更顺畅、有效、有力。”再次在管理要求中对制度的革新评估与优化给予了明确的指示。
文稿/郑鹏博、尚燕
编辑/企化宣传部/靳丁军
编审/王明耿
