项目简介：为了破解村级集体经济薄弱、收入来源单一等难题，巴彦乌兰苏木通过建设500亩欧李集体经济示范基地、开发欧李系列产品，打造“巴彦乌兰 欧李之乡”特色品牌，带动敖宝吐、哈拉改吐、达拉吐、巴彦哈达4个嘎查集体经济增收。项目成效：产业强村，破解发展难题。建设500亩欧李示范基地，采取直接分红模式，辐射带动敖宝吐、哈拉改吐、达拉吐、巴彦哈达4个集体经济收入相对薄弱的嘎查增收，提升集体经济循环发展动力。产业富民，促进群众增收。以工代赈，带动巴彦塔拉及周边4个嘎查的脱贫户和监测户就业300余人，实现人均年增收3000-5000元。产业延伸，拓宽致富渠道。推动农旅融合，开发欧李罐头、酒、饮料、果干等系列产品，逐步打造集种植、观光、采摘为一体的产业链，擦亮“巴彦乌兰 欧李之乡”特色品牌，推动集体经济提档升级。![]()
巴彦乌兰苏木欧李产品
项目名称：党建引领产业富民，让“黑木耳”成为群众致富“金饭碗”项目简介：阿尔本格勒镇坚持党建引领产业发展，将黑木耳产业作为推动乡村振兴、带动群众增收致富的“金钥匙”。2024年通过优化产业发展模式、深化产业技术支撑、拓宽产业发展渠道，扩大种植规模与销量，提升产业经济效益，让群众获得感成色更足，幸福感更可持续，安全感更有保障。![]()
阿尔本格勒镇珠日根嘎查村民采摘黑木耳
项目成效：强发展，兴菌业。阿尔本格勒镇采取“党支部+合作社+农户”的发展模式，由瑞秋合作社引领带动，注册“瑞秋耳”绿色品牌，日生产菌棒约2万棒，年生产菌棒150万棒，年利润可达50万元以上，带动珠日根嘎查集体经济年增收8万元。重推广，助增收。为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，做大做强黑木耳特色产业，在带动范围上，由原来的脱贫户扩展至一般户，2024年共带动145户，其中，脱贫户86户、一般户59户；在种植规模上，带动本镇村民种植菌棒100万棒，毗邻乡镇村民种植30万棒，且每年脱贫户每个菌棒可享受0.7元补助，一般户可享受0.5元补助。提内力，拓销路。在产品链条上实行深加工，通过招商引资和借助京蒙协作力量，探索黑木耳面粉，延长产业链；在提优产品质量上加强技术支撑，特别是在菌种选取、栽培方式、营养口感等方面加强对种植户的指导，切实提高产品质量；在品牌推广上借助京蒙帮扶契机，进一步拓宽黑木耳产品销路，2024年通过京蒙帮扶推介会销售黑木耳产品4万元。![]()
项目简介：努文木仁乡党委坚持党建引领，强化“庭院+”思维，积极打造庭院经济示范村，通过庭院“小窗口”展示农业多元功能和乡村多重价值，推动全乡庭院经济从局部试点到百花齐放，实现发展特色产业、改善人居环境、农民增收致富、壮大集体经济、建设和美乡村等“多头并进”，为新时代富民强村探索出一条特色鲜明、成效显著的发展新路径。项目成效：坚持内外联动，增强内生动力。突出政策宣传引导功能，推行“外部推力+内生动力”双向发力，制定实施《2024年努文木仁乡庭院经济实施方案》，组建党员先锋队，配套积分制管理，吸引群众主动参与，有效激发脱贫户和监测对象自我发展的内生动力，让群众真正成为“行动主体”和“受益主体”，年内打造成庭院经济示范村1个；注重提升农户的庭院经济技能和素质提升，借助跨区域党建“六共”协同发展，组织带领种植户代表30余人前往江桥镇前进村进行观摩学习5次。科学合理规划，提升产品质量。引导农户依托庭院空间发展高效种植，根据各户庭院大小、形状、土壤和光照条件，种植高产、抗病、口感好的豆角，早熟、高糖、耐贮运的香瓜等；在大棚建设时，注重多种作物的立体种植和轮作设计，春季可用于水稻育秧，夏季种植豆角、香瓜，秋季则种植其他蔬菜或作物，实现一棚多用，提高土地利用效率。稳定供销关系，带动农户增收。主动联络对接企业，与齐齐哈尔市大民屯蔬菜集散地冷库、扎赉特旗金色果篮、生旭便利店3个商家签订供销合同，建立稳定供销关系，2024年销售蔬菜10余吨，带动种植户5户，户均增收1万元。同时，利用微信公众号、快手、抖音等新媒体社交平台拓宽产品销售渠道，进一步搭建庭院经济综合信息和电商服务平台。2024年，共有106户参与庭院经济项目，户均增收2800元。![]()
努文木仁乡哈日太来村发展水稻庭院经济
项目简介：为着力解决党群服务中心硬件设施滞后、服务功能不强等问题，巴彦扎拉嘎乡聚焦于村级阵地建设，从规划设计、活动质量、服务水平等方面精准发力，努力把党群服务中心建设成为服务群众的“窗口”、乡村振兴的“前线指挥部”。项目成效：阵地提标，建设标准化阵地。立足党员群众需求，建强党群服务阵地，按照“五个三”建设标准，围绕“办公最小化、服务最大化”原则，对11个村级党群服务中心进行改造；同时针对群众的不同需求，对便民服务、新时代文明实践站等多个功能区进行合理规划，切实满足村民多样化需求。机制健全，放大服务效能。紧扣“政治引领、惠民服务、基层治理”三大核心职能，将制度建设作为关键着力点，全力构建并完善党群服务中心全方位工作制度体系，推行上门服务、延时服务、预约服务，最大限度满足居民办事需求，2024年累计解决群众急难愁盼问题240余件。服务提效，画好最大同心圆。以党群服务中心为主阵地，将党员教育、技能培训、帮办代办等服务有机融入群众工作生活，为群众提供综合性的服务平台；聚焦“一老一小”服务需求，推行一站式服务机制，实现党群服务“零距离”。![]()
巴彦扎拉嘎乡全胜村党群服务中心
项目简介：为解决村民联户草场经营方式粗放，经济效益不高，严重破坏生态等问题，宝力根花苏木以“三变”改革为契机，结合解决草原过牧工作，积极探索引导当地村民将草场资源作为股金入股土地股份经济合作社，在草场上种植优质牧草，通过党支部引领带动，实现产业增效、农民增收、生态增值，为乡村振兴注入新动力。项目成效：盘活闲置资源，实现资源变资产。立足本土实际，对农村草场等资源进行全面清查摸底，建立详细资源台账，通过党支部引领带动，鼓励村民在1016亩闲置联户草场上种植披碱草、中科羊草、早熟禾、燕麦等优质牧草，年内人均可分羊草16捆512斤。发展特色产业，实现资金变股金。整合嘎查集体经济组织自有资金和部分农业农村扶持类资金，通过“农户+村集体+新型经营主体”等路径入股经济效益好、发展前景广的合作社，按合同约定获得收益分红。创新入股形式，实现农民变股东。为充分发挥村民主体作用，真正让村民成为“三变”改革的参与者与受益者，宝力根花苏木鼓励嘎查村民利用草场入股土地股份合作社，成为合作社的股东，参与经营决策和利润分配。项目名称：筑牢基层战斗堡垒 升级为民服务阵地
项目简介：为破解村级阵地建设不规范、“两委”干部业务不熟练、党群服务中心标牌标识繁杂、功能室利用率不高等问题，胡尔勒镇紧紧围绕“资源统筹、功能完善、制度规范、布局合理、服务亲民”的目标，不断加强阵地建设，提升服务群众水平，切实筑牢基层战斗堡垒。
项目成效：提档升级一批，打造为民服务阵地。镇党委结合各嘎查党群服务中心实际，从“外观庄重整洁、阵地建设规范、功能配套齐全、作用发挥充分”等方面着手，改造提升诺勒嘎查、满都拉图嘎查等4个村级阵地。同时，督促各嘎查对三务公开栏内容及时更新，对过时、破旧的版面及时更换，有效解决了村级党群服务中心整体布局不合理等问题，进一步展示村级党群服务中心的良好形象。优化布局一批，提升为民服务实力。按照“一室多用、功能优化”的原则，因地制宜对各嘎查的功能室进行适当扩展或合并，科学设置党员活动室、便民服务站等功能室；在服务大厅配备茶水、桌椅，为嘎查群众提供暖心服务。清理规范一批，为基层减负赋能。按照自治区《基层治理“小马拉大车”突出问题集中整治攻坚方案》，胡尔勒镇党委认真开展“六清理两强化”行动，对全镇11个嘎查（社区）进行全面排查、清理整改，2024年清理服务事项12项、微信群42个、报表台账48个、各类村级标识标牌120余个。
项目简介：种畜繁育中心党委坚持把选优配强村干部队伍作为抓党建促乡村振兴基础工程，注重在“选、育、管、用”上下功夫，着力打造一支政治素养高、工作作风实、服务意识强的村级干部队伍，为推进乡村全面振兴注入强劲动能。项目成效：抓好干部队伍管理。制定日常管理办法，全面规范嘎查“两委”值班制度，明确工作职责和纪律要求；结合“一诺双评三清单”工作，压实嘎查干部工作责任，推动干部在人居环境整治、矛盾纠纷排查等工作中展现新作为。抓好干部教育培训。围绕基层治理、文明乡风、产业发展等内容开展培训10次，为嘎查干部“充能蓄电”；结合党纪学习教育组织开展“纪律小课堂”6次、警示教育11次。抓好后备干部储备。扎实推动村级后备干部三年培养行动，摸清党员致富带头人、乡贤能人、返乡大学生等人才底数，年内储备嘎查党组织书记后备干部6人、其他“两委”后备干部7人。![]()
