1月6日，山西建投集团召开2025年安全生产工作会议，深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神，全面贯彻落实省委、省政府决策部署，全面总结2024年安全工作，系统部署2025年工作任务及一季度安全生产重点工作。党委书记、董事长倪华光出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杜锐主持会议。
倪华光强调，一要坚持安全第一，以更高站位推进安全生产意识再增强。要深刻剖析和把握建投集团安全生产工作面临的新形势、新问题、新挑战，牢牢树立“没有安全就没有一切”的理念，进一步增强做好安全生产工作的责任感、使命感、紧迫感，通过扎实的系统管理、有力的技术支撑、精准的隐患排查、高效的整改执行，守牢安全生产的底线，切实提升企业安全发展保障能力，以高水平安全保障建投集团高质量发展。二要坚持系统管控，以更实举措推进安全管理水平再提升。要兼顾四大板块，统筹国际国内，紧跟战略布局，确保部署安全生产工作突出重点、全面推进；要坚持产业联动，加强部门协同，形成齐抓共管安全生产的强大合力；要强化防治结合，突出安全策划，持续细化完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。三要坚持从严问责，以更大力度推进安全生产责任再压实。要严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，按照“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”原则，逐级建立并落实全员安全生产责任制，将高标准、严要求贯穿到每个环节、每个岗位，通过管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时，着重解决“最后一公里”的问题。同时要加强充分授权和搞活机制，压实分公司经理、项目经理安全管理责任，加大考核奖惩力度，大力提升安全管理人员素质。
倪华光表示，岁末年初、临近春节，安全生产形势严峻复杂。建投集团上下要扎实开展安全生产风险隐患排查整治专项行动，重点做好冬季施工管控，加强应急值守，提前策划制定复工复产方案，坚决防范和遏制各类事故发生，为全国“两会”召开及建投集团一季度工作开好局、起好步提供坚实保障。
杜锐要求，一要严把材料入场验收，保证安全有效投入。在保证费用投入到位、支出管理合规的基础上，进一步严把进场质量验收关，强化安全生产材料设备使用效能，改善安全生产条件，降低安全隐患和事故风险。二要重点抓好执行落实，高效推进全年任务完成。要坚持安全第一，严格执行安全生产“第一议题”制度和“一票否决”机制。要坚持预防为主，严把安全准入关、安全设施关、安全投入关和安全检查关；要坚持问题导向，着力破解管理层面的主要矛盾和瓶颈堵点，把“当下改”和“长久立”结合起来，紧盯不放、形成闭环。三要及时梳理复盘总结，通过考核迎检提高能力。要按照“六有工作法”要求，全面梳理年度重点工作任务，积极迎检备查，切实发挥好考核指挥棒、风向标作用。
会上，党委委员、副总经理、安全总监贾滨对建投集团1号文件《关于做好2025年安全生产工作的通知》进行详细解读和部署，明确2025年安全生产工作的指导思想、管理目标、工作主线和重点任务，并从树牢安全理念、实化责任担当等5方面21项细化措施对安全生产工作作了安排。
会议通报了事故警示案例，系统总结了2024年安全生产工作开展情况，剖析存在的问题不足，部署2025年及一季度安全生产重点工作。四建集团、安装集团、勘察院公司、潇河产业公司分别作交流发言。
会议以视频形式召开，建投集团董事、安委会领导、总部各部门负责人，区域总部负责人，各二级企业董事长在主会场参会；各二级企业总经理、安全总监，分管领导及相关部门负责人在分会场参会。
