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刘强东，现身京东总部！
据界面新闻1月25日报道，1月25日晚，有社交媒体传出京东集团创始人、董事局主席刘强东在京东总部参加了京东物流的新春家宴，刘强东身着京东物流标志性红色服装，并发表了讲话。记者向京东物流内部人士求证，对方表示，刘强东确实最近参加了包括京东物流在内的一系列会议和新年活动。1月24日，微信号“京东黑板报”发布消息称，作为年货节和春节物流服务的主力保障，京东物流连续第13年“春节也送货”，保障每一份思念与祝福的准时送达。同时，为了让坚守岗位、原地过年的一线员工能够安心工作，今年京东物流持续升级“我在京东过大年”福利保障，总投入超7亿元，提供一系列超国家法定标准的福利补贴。薪资福利方面，京东物流将为每位坚守一线、原地过年的员工提供国家法定加班补贴以及过大年现金红包。员工关怀方面，今年京东物流延续了贴心的子女团聚补贴福利，鼓励留守员工在保障安全的情况下，将子女接到工作地一同欢度春节，并提供3500元的团聚补贴。大象新闻1月2日曾报道，宿迁刘强东老家光明村村民透露，已接到村通知，2025年春节刘强东将再次给光明村村民发现金。据当地村民透露，刘强东准备在8号给老家村民发放现金和礼品，每家有（价值）几千元礼品。徐先生表示：“村里开会通知1400多户，60岁以上的老人一人有一万元现金，每户大概发东西发了几千块钱吧。 ”另据钱江晚报报道，1月7日，刘强东在一封写给老家乡亲的拜年信中表示：为自己在光明村读小学时所有在校老师每人准备了10万元的现金红包。据悉，刘强东70年代出生于江苏省宿迁市宿豫区来龙镇光明村，曾在来龙镇光明村上小学、在来龙镇上初中、在宿迁市上高中。在大学时代之前，刘强东的生活和成长一直没有离开过农村。考上大学时，全村人凑了500元和76个鸡蛋送给他。此外，2024年12月25日，京东宣布超2万名京东客服月固定工资将大幅提升，实现全员平均涨薪2个月。这也是继今年2月京东客服全员平均涨薪30%之后，又一轮的薪酬大幅上调。京东表示自2009年成立集约化客服中心以来，已累计为客服投入超300亿元。
粗略统计，过去3年，京东对外公布的大规模涨薪就有五轮，围绕零售体系的就有三轮。京东集团就曾宣布，自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东零售、京东健康、京东工业全体采销人员年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶。京东2024年第三季度收入为人民币2604亿元（折合371亿美元），同比增加5.1%；经营利润为人民币120亿元（折合17亿美元），同比增加29.5%；非美国通用会计准则下经营利润为人民币131亿元（折合19亿美元），同比增加17.9%；归属于公司普通股股东的净利润为人民币117亿元（折合17亿美元），同比增加47.8%。从各业务来看，京东零售板块实现营收2249.86亿元，同比增长6.1%；京东物流实现营收443.96亿元，同比增长6.56%；新业务实现营收49.7亿元，同比下降25.7%。据证券时报，对于2024年四季度，公司管理层同样表现乐观，称由于加大了人力及营销相关投资以拓展客户和提升服务质量，同时公司采用了更为灵活的定价策略以更适应当下的市场环境，管理层预计四季度收入增长将提速，超过三季度的同比增长6.6%。花旗集团发表研报表示，将京东2024财年四季营收及非通用会计准则净利润预测，分别上调3.9%及27.5%，以反映电子产品销售增长强于预期。该行目前预测，京东电子产品销售将按年增长11.8%；日用百货销售增长8.5%。受惠于以旧换新计划带来的正净利润率及强劲的经营杠杆，净利润预测上调27.5%，利润预测为98.3亿元，高于此前的77亿元。
花旗认为，京东管理层可能对2025年第一季度及全年前景保持谨慎乐观态度，为可能出现的宏观不确定性留出缓冲空间。该行将京东目标价定于51美元，给予“买入”评级。
春节将至，1月21日—1月24日，汾酒党委书记、董事长袁清茂，汾酒集团党委副书记、副董事长、总经理武跃飞，公司领导李振寰、韩向宇、刘卫华、李沛洁及部分股份公司高管分别带队，看望慰问了离退休老同志，向他们致以诚挚的节日问候和新春祝福。慰问活动中，公司领导详细询问了老同志们的身体状况和生活情况，还介绍了2024年汾酒的发展状况，并表示，汾酒能够取得今天的成绩，离不开大家的辛勤付出与无私奉献，希望他们能继续为公司的发展建言献策，共同参与和见证汾酒未来的发展成果。期间，袁清茂等领导还特意叮嘱相关部门负责人要持续关注离退休老同志的生活需求，确保各项关怀措施落到实处，让他们感受到汾酒的关怀与温暖。离退休老同志们对公司一直以来的关心表示感谢，并衷心为汾酒取得的成绩感到自豪与欣慰。他们表示，将继续关注和支持汾酒的发展，为汾酒的建设贡献余热。同时，他们也对汾酒的未来充满信心，坚信在公司领导班子及全体员工的共同努力下，汾酒一定能在新一轮改革发展中取得新突破，以更强劲的动力迎接市场挑战，大步迈向汾酒复兴。郭双威，出生于1949年，山西省文水县人，大学文化程度，高级经济师，第七、八届全国人大代表。郭双威16岁进杏花村汾酒厂工作，在基层一步一步干起来，1965年参加工作以来，历任汾酒厂知青分厂党支部副书记、人事劳资科科长、人事劳资处副处长、东分厂厂长兼党委书记、汾酒厂副厂长、汾酒（集团）公司副董事长、汾酒（集团）公司第一副总经理， 2002年3月，任汾酒集团有限责任公司董事长、党委书记，他人生的大半年华都给了汾酒。2002年郭双威挑起这份重担的时候，他感到了肩上的沉重。 杏花村，这个位于山西吕梁山东部的子夏山脚下，距离汾阳县15公里的小村庄，却因拥有汾酒而名扬天下，被称为“中国酒都”，虽然杏花村汾酒拥有1500年的酒史，但是在市场经济的浪潮中，汾酒渐渐地衰落了，在1988～1993年之间，汾酒在同行业中曾经位居第一位，然而从1994年开始则一路滑坡，这其中有假酒案的冲击，也有经营思路的保守和管理上的问题，面对汾酒的颓势，刚上任的郭双威立足自身查找原因，他认为外界因素虽然干扰了汾酒的发展，但更多的原因还在汾酒自身，在于观念不够开放，思想不够解放，品牌发展十分缓慢，最主要的原因则是企业没有明确的发展方向。2002年4月11日，原山西杏花村汾酒（集团）公司改制设立为山西杏花村汾酒集团有限责任公司，这一重大而深刻的变革为杏花村创造了全新打造的千载之机，对此，郭双威适时提出了：“五大治企观”，即做优、做大、做强是新公司的惟一出路；解放思想，实事求是，是新公司发展的思想武器；抓住机遇，转变观念，是新公司发展的根本前提；改革，管理，创新三位一体，是新公司发展的必由之路；讲正气，树新风，是新公司的迫切要求。郭双威还制定了汾酒发展战略，其核心内容就是酒业为本、市场导向、品牌经营、内涵发展，理顺母子公司体制，建立白酒、保健酒、酒文化旅游三个基地，同时全面创新营销体系、财务体系、物流体系、科技质量体系四大体系。来源：世界晋商网综合汾酒集团等
