8月31日，“宗馥莉全面接手娃哈哈集团”的消息不胫而走。

企查查信息显示，杭州娃哈哈集团有限公司发生工商变更，宗馥莉接手了父亲宗庆后所持的股份，同时出任娃哈哈法定代表人、董事长、总经理。公司高层也进行了一系列人事调整。吴建林、潘家杰、余强兵等多名“老臣”退出董事、监事职务。

在宗庆后去世到宗馥莉全面接手娃哈哈之前的半年时间里，娃哈哈的归属问题一直是外界讨论的焦点，被认为是“宗庆后的身后迷局”。7月15日，宗馥莉的“辞职信”更是将股东间的内部矛盾公开化。此番工商信息变更显示，宗馥莉在公司控制权的争夺中最终胜出。

宗庆后在世时，娃哈哈的股权结构为：杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持股46%，宗庆后持股29.4%，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会（职工持股会）持股24.6%。同时，宗庆后与职工持股会结为一致行动人，因而成为公司的实际控制人。

2月25日宗庆后去世后，其所持股权在半年多的时间里未做变更。当时，一名不愿具名的经济学家曾向我们分析称，娃哈哈的股权结构存在三种变数：一是宗馥莉继承宗庆后的股份，但是没有与职工持股会结为一致行动人，三方互不绑定，形成三足鼎立；二是职工持股会与国资成为一致行动人，娃哈哈变成国有控股企业；三是宗馥莉没有完全继承宗庆后所持股份，股权结构更加分散。

从最新的情况来看，宗馥莉完全继承了宗庆后的股份，但是否与职工持股结为一致行动人尚未可知。我们就该问题向娃哈哈方面求证，但对方未予回复。企查查上，宗馥莉的标签是“实际控制人”“受益所有人”。实际控制人通常对于公司而言，可以实际支配公司行为，具有支配性影响力。

▲娃哈哈股权结构；图源：企查查

在一个多月的时间里，在公众的关注下，娃哈哈的控制权之争出现了剧情反转。

7月15日，一份落款为“宗馥莉”的《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上广为流传。该函件称：“近期，杭州市上城区人民政府及杭州娃哈哈集团有限公司（‘娃哈哈集团’）部分股东就本人自宗庆后董事长离世后对娃哈哈集团经营管理的合理性提出质疑，致使无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的管理职责。因此，决定自即日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。”

该函还表示“已将上述相关辞职信送达杭州娃哈哈集团有限公司及其全体股东，亦督促相关方采取负责任的态度，及时按照章程规定的程序重新选聘总经理并由其履行管理职责，确保娃哈哈集团的正常经营依法维护娃哈哈集团、客户和全体员工的共同利益。”

事情发酵几天后，7月22日娃哈哈官网发表声明称，为确保公司的平稳健康发展，经各股东友好协商，宗馥莉女士决定继续履行娃哈哈集团的相关管理职责。

2021年12月9日，宗馥莉开始出任集团公司副董事长兼总经理的职务，负责日常工作的管理。当时，这一任命被外界解读为宗庆后意图逐步将权力交给下一代接班人。但宗庆后去世，正当所有人理所应当认为宗馥莉会走马上任新一代娃哈哈掌权人时，事情却并未如此顺利。

现在，随着宗馥莉出任董事长，这场继承风波也终于落幕。

从伴随宗馥莉任职而发生的一系列人事变动来看，退出的四位董事——吴建林、潘家杰、余强兵和张晖，前三者都是娃哈哈富有经验的老臣，从基层一步步做到管理层。

其中，吴建林是娃哈哈第一批大学生员工，公司创立初期便加入，在娃哈哈30多年，曾担任集团董事，党委书记和常务副总经理。潘家杰加入娃哈哈也超过30年，从最基础的供应部工作开始晋升提拔，成为娃哈哈运营负责人，此前担任娃哈哈集团董事，副总经理。余强兵始于娃哈哈西北片区，后来一路提拔为娃哈哈集团技术负责人。张晖则是来自大股东上城文旅的代表，是上城文旅与娃哈哈集团之间的桥梁。

调整过后的董事团队中，依然有一位上城文旅的资方代表角色——费军伟，他是杭州上城文商旅发展有限公司法定代表人、总经理。

此次新增了叶雅琼、洪婵婵、王国祥、费军伟四位董事，以及孔沁铭、尹绪琼、许思敏三位监事。根据企查查的信息，新增的七人商业履历都很简单，其中有四人的任职经历都只有娃哈哈集团这一家公司。

从天眼查、企查查和其他公开信息来看，叶雅琼现任娃哈哈集团政务中心总监，在此之前，她还经历了两次变动：2021年是娃哈哈集团旗下销售公司的党支部书记，2023年升职为集团营销中心办公室主任。宗馥莉在此前数年间，在营销方面倾注了不少心血。洪婵婵为宏胜饮料集团财务部部长，该集团完全是宗馥莉自己的企业。

王国祥是跟着宗庆后打江山的老臣，这些年一直在娃哈哈集团担任副总经理，外界普遍认为，他代表的是员工持股平台的娃哈哈老股东们。

凤凰网7月的报道中提到，娃哈哈集团的多位核心人员不再担任要职，取而代之的是宗馥莉控股的宏胜饮料集团的骨干。其中，祝丽丹、严学峰、丁秀娟是三个关键人物，他们都来自宗馥莉控制的宏胜。

在前段时间的宗馥莉辞职事件中，据封面新闻、《北京商报》等多家媒体报道，宗庆后的弟弟、宗馥莉的叔叔宗泽后曾在其个人微信朋友圈中发表看法，质疑宗馥莉大刀阔斧的改革措施。

“宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，她首先要考虑是如何做好事，做慈善、让所有人都认可你，在这个过程中你可以发现很多问题，也可以发现很多人才，自然而然让大多数人认可你的接班。她却反其道而行之，火力四开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。”

在饮料行业摸爬滚打的这些年中，宗馥莉的个人风格逐渐明晰，在很多人眼中，她是个行事果决、锐意改革的女强人。

2004年宗馥莉留学归国，正式加入娃哈哈集团，从萧山二号基地管委会副主任做起，进入娃哈哈的生产管理体系。2007年起，她开始独立执掌宏胜饮料集团，后者曾经是娃哈哈代加工业务的子公司。宗馥莉加入后，对宏胜大刀阔斧进行资源整合，从拿地、购买设备、打造团队、建立厂房，再到全国各地建厂。2018年后，宏胜打通了食源配料研发、高端装备制造、饮料灌装生产、包装印刷、物流仓储、品牌营销等食品饮料行业全链路。

根据2022年浙商制造业百强榜发布的数据，宏胜饮料集团2022年营业收入104.2亿元、净利润14.7亿元。

2018年4月，宗馥莉主动请缨，成为娃哈哈集团品牌公关部部长，开始更深入地参与到娃哈哈的核心管理工作中。她主导推进了娃哈哈的品牌升级和年轻化，通过“用户价值+圈层营销+超级IP”的方式推动娃哈哈进行品牌升级，通过多样化的营销策略来促进品牌年轻化。她积极推动了娃哈哈与其他品牌的跨界合作，推动产品创新，如与钟薛高、泡泡玛特、英雄联盟等品牌的联名产品，以吸引年轻消费者。

2021年12月宗馥莉出任集团公司副董事长兼总经理的职务后，她的个人色彩也越来越多地渗入娃哈哈的管理运营，在诸多方面推行创新与改革，比如加强电商渠道、调整销售模式、推出无糖饮料和低糖饮品等新产品，以及刷新品牌包装和营销策略。

如今，宗馥莉迎来更大的舞台，有更多空间可以施展的同时，却也面临着不小的挑战。

宗庆后去世后，娃哈哈的市场表现经历了明显的波动。初期，由于宗庆后离世带动起民众情绪，娃哈哈产品销量短期内激增。但这种基于情感驱动的销售增长并未能长期持续下去。

就目前国内的饮料市场来说，除了农夫山泉、康师傅等瓶装水巨头，还有元气森林等新兴品牌，各家都有竞争力强劲的市场优势。娃哈哈的接力棒交到宗馥莉手中后，这位80后的掌舵人会带着娃哈哈这艘巨轮驶向何方，仍是一个未知数。