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文/图：融媒体中心
2024年已走过三分之二的时光，我们在夏末初秋，总结成绩、调整步态、增进信心，以迎接未来新的机遇和挑战。
9月5日下午，遂宁市中心医院2024年年中述职大会举行。医院领导、县级领导干部、中层干部、护士长等200余人参加会议。
会上，神经电生理室、放射影像科、心脏大血管外科、胸外科、手显微外科、妇科、肛肠科、肿瘤中心、消化内科、耳鼻咽喉科、肾内科、风湿免疫科、急救中心等13个临床医技科室，以及医保与病案管理部、运营管理部等4个职能科室依次述职，围绕“医疗质量指标”“运营指标”“教学科研指标”“学科发展”“总结上半年工作，提出下半年计划”等五个方面剖析数据和问题，提出改进措施及目标，谋划未来发展方向。
党委委员、副院长余周、王志强、吴涯昆分别就医疗业务、科研教学、运营管理等方面内容进行了详细点评。他们表示在以“国考”为指挥棒进行结构调整的过程中，通过全院干部职工的共同努力，医院各项运营指标均有显著提升。要求全院各科室直面“国考”指标反映出的问题和挑战，做好学科发展的长远谋划，强化科室的精细化运营管理，提升医疗服务效率和质量，以更加务实高效的脚步推进医院高质量发展。
党委副书记、院长何素玉对学科建设和科研工作提出要求。她指出，医院要加快推进优势专科品牌建设，构建一个更加完善的学科发展评估体系，充分发挥区域医学医疗中心的辐射带动作用。学科发展不是“一枝独秀”，各学科之间要通力合作、并肩作战，真正将多学科优势发挥到实处。在科研上，要实现从无到有再到更好的转变，追求更高的科研目标。各科室管理者要严肃对待学科发展，投入时间和精力，一步一个脚印，相信时间会给出最好的答案。
党委书记杨宏伟表示，2023年12月召开的中央经济工作会议提出“必须把坚持高质量发展作为新时代的硬道理”，“硬道理”表明高质量发展是解决一切问题的基础和关键。因此我们在推动医院、科室、专业发展的过程中，要遵循高质量发展的要求和标准，树立正确的发展方向，选择绿色、优质、可持续的发展路径，注重发展的效率和质量，同时要确保我们的发展成果惠及人民群众，增进群众的获得感和幸福感。
医院医疗集团理事长、发展委员会主任陈拥军在总结发言中提出几点要求，一是要牢固树立政治意识、法律意识，按照党和国家的要求规范约束自身的管理、诊疗和生活行为；二是要明确学科发展方向，找准可比可及的现实标杆，制定具体措施并明确实施路径，增强学科的核心竞争力；三是重视新技术的引进，特别关注成熟技术的迭代更新；四是要将“国考”“省考”指标转化为科室高质量发展的“指挥棒”，学会分析指标数据，理解数据背后的深层含义。五是要注重科室文化建设，践行爱和善的价值观，以谦和的心态对待患者。
排版：阿瑶
一审一校：陈姚、杨楣
二审二校：胡纳
三审三校：熊焰、黄流海
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