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青年科创系列活动第185期
名家讲坛第35期
11月16日，商学院成功举办“青年科创 名家讲坛"活动，邀请到了机科发展科技股份有限公司独立董事董明志教授以《预算逻辑与绩效管理》为主题进行分享，线上线下近200位MPAcc、EMBA、MBA在读同学及校友参与此次活动。
现
场
董明志教授首先强调了目标描述的重要性，并详细讲解了如何运用SMART原则进行目标描述。他指出，SMART原则要求目标具有具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达成性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound），从而确保企业能够在明确的指引下稳步前行。
董明志教授引入了DOAM模型，详细阐述了如何逐级分解并承接目标。通过这一模型，企业能够将宏大的战略目标细化为具体可执行的子目标，进而形成一条清晰的目标链条，确保各级部门和员工都能够明确自己的责任与使命。
在谈到业务计划与预算编制时，他指出，为支撑目标的顺利实现，企业必须为各项业务计划配备合理的预算资源，通过设定明确的KPI，企业能够实时监控业务进展，确保各项计划按照既定轨道推进。他还介绍了如何通过下达预算和BSC（平衡计分卡）来全面呈现企业绩效，为决策和调整提供依据。
互动环节，董明志教授重点讲解了预算执行与计划完成情况的分析预测方法。他指出，企业在执行过程中必须保持高度警觉，对照既定目标，及时甄别出异常差异并采取相应的纠偏措施；企业在完成一个阶段的目标后，必须进行全面而客观的总结评价，通过DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）等先进管理工具和方法，不断识别并改进自身在运营过程中的短板和不足。
尾
声
此次讲座深化了同学们对预算逻辑与绩效管理内在关联的理解，强调了在预算编制与绩效管理中持续反思、调整与优化的重要性。同学们表示，将在未来的职业实践中，积极推广并应用这些管理理念与实用工具，以提升专业素养和实践能力。
学生感言
董明志教授的讲座让我认识到预算逻辑和绩效管理相互依存，SMART原则与DOAM模型为目标管理提供了新思路。他的大量实例和视频是这次讲座的亮点，将复杂理论具象化，易于理解。未来，我将学习这些模型在不同场景下的应用。
——2024级W4班 张林
名
师
简
介
董明志
机科发展科技股份有限公司独立董事、审计委主任；中央财大和华中农大等院校客座教授、硕士生导师；广东省正高级会计师评审委员会委员；曾任中广核部门及其大亚湾核电站、新能源、环保和管理咨询等公司的处长、部长、总会计师、总经理、董事长等职；在《会计研究》(封面论文)和《中外管理》等期刊发表论文数十篇，参编出版《中国注册会计师手册》等书目多部。
青年科创讲座/论坛
青年科创讲座/论坛是哈尔滨工业大学商学院青年科创活动的重要组成部分。活动通过邀请校内外专家学者及企业高管，聚焦行业，以专题分享的方式阐述行业发展前沿、投资热点、应用场景等，为学生及校友提供更多元化的行业信息、拓展视野。涵盖院士讲堂、名家讲坛、名师课堂、热点聚焦、校友分享、产业先锋、行业科创论坛、管理论坛 8 大板块。
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文字：练念
图片：练念
排版：练念
责任编辑：邴岩
审核：曲法义、李默然、李宏宇
