“雪落冬韵浓，蓄势待春生”岁末之际，各地各行业在持续的拼搏中收获满满，重大项目顺利推进，生产经营奏响辉煌“乐章”。内蒙古电力集团内蒙古超高压公司在过去的一年里始终坚定力行集团公司“1469”发展战略，“四横五纵”坚强网架日益完善，沙戈荒绿电外送通道不断拓宽，向特高压主网跃升的目标稳步迈进，在这一征程中，调度管理发挥了关键作用。
落实安全责任，隐患排查治理见成效。调度管理处始终将安全工作放在首位，全面落实全员安全责任制。各专业协同合作，深入开展人员、设备安全隐患排查治理工作，共梳理出人员、设备等4方面、8项风险，并逐项制定治理方案，确保了设备的安全稳定运行，从源头上消除了潜在的安全隐患，为电网安全运行筑牢了第一道防线。
绩效考核优化，激发员工活力。调度管理处对绩效考核制度进行了全面修编，充分考量各班组业绩评价的可操作性，拉大了业绩评价中各档级的档差值，真正体现了多劳多得的绩效分配原则。员工们在新制度的激励下，主动担当作为，积极投入到各项工作中，形成了良好的工作氛围和竞争机制，为部门整体工作水平的提升注入了强大动力。
精准培训赋能，提升专业技能。聚焦技术人员对安全稳定控制系统知识储备不足的短板，邀请业内技术专家深入开展技术研讨，有效提升了技术人员的大电网运行思维，在面对复杂电网运行情况时能够更加从容应对，准确判断并及时处理各类问题，为电网安全稳定运行提供了坚实的技术支撑。
科学精准施策，管理水平跃升。调度管理处综合考虑工程进度、设备到货等多种因素，通过年计划调整、月计划补充、周计划安排、日计划追加等灵活多样的形式，科学平衡电网保供和停电检修的矛盾。根据电网结构变化情况，动态梳理出电网运行风险点，制定防止设备过载或新能源脱网的措施。精准施策，确保电网安全稳定运行，为主网电力供应提供了可靠保障。
数智应用加速，创新成果丰硕。调度管理处深入参与“可再生能源基地特高压直流外送”国家重点项目的研发工作，为新型电力系统建设贡献力量。利用RPA机器人开发了“电力调度指令自动生成平台”，极大地提高了调度指令生成的效率和准确性，该成果荣获2024年电力数字技术应用创新三等奖。“网络化下令”业务落地实施，极大地提高了电网调度指令执行效率和安全性，减少了人为因素导致的错误和延误，实现了调度指令下达的快速、准确、可靠，为全网推广网络化下令模式奠定了坚实基础，引领电网调度指挥进入智能化新阶段，彰显了调度管理处在数智化转型道路上的积极探索和卓越成就，也为今后智能化发展提供了有益借鉴。
赋动能添活力，培育优秀人才。多渠道搭建人才成长路径，强化人才资源精准化管理。一方面加强人才的推荐使用，通过岗位竞聘、转岗等方式平衡部门内各专业人员分布；鼓励高技能人员加入公司专业人才库、专家库；帮扶青年职工参加评选百优人才，以及各级机关部室补员考试，拓宽员工职业上升渠道。
加强支部建设，提供坚强保障。过去一年，党支部紧紧围绕提升党内政治生活质量这一核心，积极开展多项创新活动，全面加强组织建设。通过“轮值党员”、“一岗两区三队”等活动，有效激发了党员的先锋模范作用，通过“交流互助促生产 携手共建保安全”主题党日活动，把业务工作内嵌到党日活动，极大提升了组织活力，实现了党建与业务的深度融合。在党员教育方面，依托“博悟讲堂”宣讲阵地，通过开展丰富多样的主题活动以及组织实地学习等形式，充分激发了党员的学习热情。同时，及时对公司党委的方针政策、员工干事创业精神以及主网调度工作进行广泛宣传，成功构建起主网调度大宣传格局，多篇报道被自治区级媒体转载。工作中，始终聚焦重点工作与关键环节，对发现的问题实施持续跟踪监督，全力营造风清气正的良好工作氛围。党支部高度重视党建带工建、团建工作，积极组织开展“关爱自己 崇尚法治、依法维权学习”“感悟思想伟力 汲取奋进力量”等一系列主题鲜明的活动，有效增强了团队凝聚力，充分激发了员工的积极性与创造力，为安全生产提供了强有力的支持与保障。
一年来，调度管理处用实际行动诠释着创新与进取的力量，在保障电力供应、推动经济发展的道路上阔步前行。在新的一年里，我们将继续努力，为电网安全稳定运行贡献更大的力量！
▎作 者：梁 峰 赵晓东
▎编 辑：高 慧
▎审 核：刘 鹏
