内蒙古电力集团内蒙古超高压供电公司修试管理二处自动化班现有职工18人，其中硕士研究生5人，海外留学2人，大学本科学历13人，平均年龄28岁，副高级工程师2名，工程师6人，高级技师2名，技师3名，是一支年轻、高知的班组队伍。班组上下深刻认识到科学合理的岗位胜任能力评价对于班组建设的重要意义，切实履行人才培养责任，提高全员岗位胜任力，为公司高质量发展提供人才保障。
一、构建模型框架 奠定胜任基础
为了全面提升团队效能，持续完善顶层设计，班组从个人层次、团队层次、公司战略层次三个角度出发搭建起岗位能力模型框架，从个人成长上通过员工发展进行能力管理，从经营运作上在目标设定与绩效评估进行目标管理，在组织结合上进行职位描述与职位评估职责管理。在深入调研与分析的基础上，明确出班组岗位核心素质，最终形成人员素质模型框架，分别是领导能力、管理能力、思维能力、专业素质、个人特质、态度和品质，为后续的人才评价与培养奠定了坚实的基础。班组岗位胜任能力主要联动了四个方面的内容，一是制作现场工作能力评价卡，实现现场生产工作人员安排的科学合理，安全生产更加有保障；二是针对岗位要求产生不同人员的培训需求，采用定制化的培训方式进行技能培训和安全培训；三是进行全方位的人才培养，着眼于创新能力、党团建设等方面，打造综合性班组人才；四是推动班组绩效持续改进，将岗位胜任能力与班组薪酬管理相关联，班组绩效管理更加科学。
二、打造素质辞典 细化能力标准
依据框架编制出班组素质辞典35项，内容不仅详细列出了各项素质能力的定义、表现特征、素质关键点及评价方法，还通过行为等级划分，明确各个等级的具体要求。按照“明确班组发展战略目标—选定班组的目标岗位—界定目标岗位绩优标准—选取样本组—收集整理数据信息—定义岗位胜任素质—划分胜任素质等级”的精细化流程，创建152项专业素质核心能力要求，形成任职资格素质能力标准库，采用“分值+星级”两种评定方式，让班组全员能够清晰看到自身成长阶梯。素质辞典是班组人员岗位的详尽指南，明确了各岗位职工所需的核心能力与素质，提供了班组人员的行为指标和评价标准，为每一名班员指明了发展方向。
三、绘制模型矩阵 精准评价评估
为了更准确的了解班组全员岗位胜任情况，班组创建了人员素质模型矩阵图，按照班长、副班长、专责工、一般工岗位进行“权重+胜任级”双重评估方式，全方位进行人员评价。再此基础上，建立岗位能力胜任手册、素质考评表、班组岗位测评，采用自评、上级评、下级评、同事评四种方式进行综合打分，绘制评价模型雷达图，形成直观的评估体系。通过量化的矩阵评价标准，将每名员工的实际表现与岗位所需素质进行对比分析，及时发现每名员工的优势与不足，更好的挖掘和培养班组人员的潜力，为班组人岗匹配提供有力的数据支撑。
四、形成人岗匹配 优化团队资源
按照人员胜任能力的评价矩阵，班组计算出全员的人岗匹配率，考核项目来源于素质辞典的全部内容，充分考虑个人特质、能力水平、岗位需求等多方面因素，以重要性低、中、高、非常高和评价等级一、二、三、四级两项指标共同形成岗位要求评分、人员实际评分，最终计算出班组的人岗匹配率。经计算，班长岗位的要求分值为330、副班长岗位要求的分值为316、专责工岗位要求的分值为300、一般工岗位要求的分值为270，自动化班组人岗匹配比率在90％以上的，方可认为可胜任相对应的专业序列等级，因此，制定各岗位最低匹配分值，低于90%匹配率的分值则认为该名员工无法胜任对应的岗位要求。通过这种方式，班组持续整合资源，将最合适的人放在最合适的岗位，不仅提高了班组全员的整体工作效能，还让大家在各自的岗位上找到了更多成就感与满足感。
五、实施典型案例 激发班组活力
班组在岗位胜任能力建设的实践中，成功收获了实施的典型案例，这些案例不仅展示了班组员工在提升岗位胜任能力方面的努力和成果，还提供了宝贵的经验与启示。一是我们在专责工岗位竞聘时，通过人岗匹配率的计算筛选出了符合条件的4名备选人员，经过笔试、实操、面试、民主测评等公开竞聘，最终一名人员竞聘成为专责工，该名人员的人岗匹配率也是最高的。二是技术比武竞赛前，我们根据人岗匹配进行岗位能力胜任分析，筛选出了3名竞赛选手，最终个人获得自治区“全区青年岗位能手”，团体获得第三名的成绩。竞赛后，参加技术比武的人员结对帮扶班组其他人员的专业技能，班组2名人员通过技能鉴定技师，5名人员通过技能鉴定高级，4名人员通过技能鉴定中级考试，全员岗位技能水平均得到显著提升。
修试管理二处自动化班通过岗位胜任能力建设深入分析班组全员的各项素质，为大家的成长和发展上指明了方向。未来，班组将继续秉承“以人为本 追求卓越”的人才理念，持续关注班组全员的发展动态，帮助全员提升综合能力与素质。全体自动化班组人员一定会立足岗位，创造出更多、更大的价值，为集团公司“1469”中长期发展战略贡献基层班组力量。
▎作 者：马雨姣
▎编 辑：高 慧
▎审 核：刘 鹏
