1月18日，融信公司、物产集团全年工作会议在集团本部召开。集团党委书记、董事长、总经理柯金在会上作了题为《聚力“三量”先立后破 开拓创新 提质增效 奋力谱写物产集团高质量发展新篇章》的工作报告。建信信托有限责任公司企业服务信托部总经理何宜，天津国弘企业管理有限公司副总经理刘德宇等应邀参加会议，集团领导孙宇为、李玉海、李冬青、张万明、赵志伟出席会议。
会议指出，2024年集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中全会以及中央、市委经济工作会议精神，按照信托计划管理委员会的要求，落实津投资本、津投国弘工作部署，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，聚力“盘活存量、培育增量、提升质量”工作要求，抓牢“巩固、完善、创新、突破”工作主线，大力发扬“三争”精神，深入推进清理应收、盘活处置资产、解决历史遗留问题和加强党建工作四项重点任务落实，推进开拓创新，持续提质增效，奋力谱写集团高质量发展新篇章。
会议要求，做好集团2024年各项工作，要全面、系统、辩证地处理好“稳”与“进”、“立”与“破”之间的关系，在推动平台内涵式发展上铆足劲，在实现集团高质量发展上做实功，全力以赴抓好四个方面的工作落实。
一是筑牢“稳”的基础，持续巩固平台发展成效。要巩固扩大主题教育成势，巩固集团党建工作优势，巩固拓展企业发展态势；
二是激活“进”的动能，持续完善企业管控机制。要强化党建引领企业发展机制，构建干部人才培养管理机制，健全平台合规管控保障机制，完善安全稳定工作责任机制；
三是做好“立”的文章，持续创新集团发展动力。要树立存量资源管理新观念，创立平台资产运营新格局，建立集团清收工作新模式；
四是打赢“破”的硬仗，持续突破历史障碍藩篱。要破难攻坚重点项目见效，破解提质增效工作难题，破除企业粗放管理弊端。
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会上，柯金与各直属单位主要领导分别签订了2024年考核责任书。集团相关部室结合各自分管工作对全年整体经营管理情况进行了分析。
扬帆再启航 奋进新征程
ANNUAL MEETING
