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据了解，年内多家银行都进行了组织架构调整，主要涉及零售、对公、风险资产管理等业务条线。
随着息差收窄、营收增长放缓，在愈发复杂的经营环境中，已有不少股份制银行、城商行“刀刃向内”，聚焦经营战略重心，着手对零售、对公组织架构进行改革。
12月18日，南京银行发布公告称将进行组织架构大调整，将新设零售信贷与信用卡等三部门。
按照南京银行2023年财报中的总行部门设置，其主要业务部门共分为四大板块：风险管理板块、公司金融板块、零售金融板块、金融市场板块。
南京银行此次组织架构调整力度之大，为多年来所罕见。
新设了科创金融部、国际业务部、零售信贷与信用卡部三个部门，更名了小企业金融部为普惠金融部（乡村振兴金融部），投资银行部为投资银行与战略客户部，私人银行部为财富管理与私人银行部，并撤销了零售基础客户部。
成立科创金融部是此次改革的亮点，体现了南京银行对科创金融的重视。
南京作为央行确定的科创金融改革试验区之一，南京银行设立科创金融部是顺应国家政策之举。
同时，南京银行在科创金融领域的贷款同比增幅显著，显示了其在该领域的决心和成效。
零售板块方面，撤销零售基础客户部并新设零售信贷与信用卡部，这一调整旨在优化零售业务结构，提升服务效率。
从调整后的部门名称来看，南京银行此次架构调整是按照“五篇大文章”的方向进行，例如新设的科创金融部、普惠金融部（乡村振兴部）。
具体来看，此次调整一方面能够强化科技金融推动，科技金融作为五篇大文章之首，将其置于公司部，能显著增强在整个业务中的推进力度，强化其在公司业务中的地位。
另一方面，此次调整能够加强客群与产品融合。公司部既是客群部门，也是统筹兜底部门。
科技金融业务的全方位性决定了其在投行部存在局限，而在公司部能更好地对接客群与产品，融合债权、支付结算、财富管理、非金服务等多方面业务，为科技企业提供更全面服务。
今年以来，有国有大行、招商银行、平安银行、兴业银行、中信银行、光大银行、北京银行等均对其总行组织架构进行了调整优化。
据了解，有国有大行今年也进行了组织架构调整，新设立了“个人信贷部”。该部门是将原来的个人金融业务部等部门的个人信贷业务进行了整合，成立的一级部门。
此外，由于更加重视风险资产管理，该行还拟将风险资产处置的职能进行优化调整，升级为一级部门，目前该方案还未最终确定。
今年1月，“零售之王”招商银行的组织架构大调整，重点对零售业务条线进行了调整，新设立零售客群部，下设多个二级部门，由财富平台部及其二级部门网络经营服务中心的部分团队组成。
而后，该行又将网络经营服务中心更名为远程经营服务中心，并将长尾客群上收总行进行精细化运营。
今年3月，平安银行撤消了其实施十年的事业部制度，将原六大行业事业部合并组建战略客户部，并将其总行部门由43个精简为32个，此外还撤销了三个零售片区销售推动部。
从初步效果看，一是总行的效率明显提升，二是总行对分行的支撑能力有所改善，三是总行跨部门的合作氛围在改善。
今年10月，在兴业银行2024年三季度业绩会上，兴业银行行长陈信健也表示，该行进一步优化数字化运营体系，将零售平台部承担的远程经营、用户体验、平台建设等职能调整到数字运营部，进一步扩展数字化运营的职责边界，提升对各类客户尤其是长尾客户的经营水平。
此外，光大银行2023年年报显示，该行将投资银行部下设的战略客户部（二级部）职能整合至原公司金融部，原公司金融部更名为公司金融部/战略客户部。
今年4月，中信银行在回答投资者问题时透露，该行正在改革风控体系和组织架构，旨在实现前台部门和风险管理部门的协同。
除股份制银行外， 北京银行也在去年进行了调整，形成零售条线“一个统筹部门”（零售银行部）+“四大利润中心”（财富平台部、私人银行部、个人信贷部、信用卡中心）的全新组织架构。
这些银行组织架构调整的背后，有着共同的逻辑和趋势。此外，这些调整还体现了银行对风险管理的重视。
通过优化风控体系和组织架构，银行能够更好地防范系统性风险，提高风险管理水平。同时，这些调整也有助于银行提升人均单产指标，降低人力成本，实现降本增效的目标。
在时代浪潮之下，银行组织架构的调整和优化将成为常态。
未来，哪些银行将效仿南京银行进行类似的调整？已经调整的银行又将取得怎样的成效？这些都将成为业界关注的焦点。
我们期待这些调整能够为银行带来更多的活力和竞争力，也为金融市场的稳健发展贡献力量。
来源|21世纪经济报道、银行人FM
编辑校对|韩峻
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