自2021年底从IBM分拆出来以来，Kyndryl Holdings Inc.（以下简称Kyndryl）一直在努力应对严峻的业务挑战。这家全球领先的IT基础设施服务公司面临着业绩持续下滑和合同获取困难等多重压力，不得不采取裁员等措施来降低成本，以应对当前的困境。
根据Kyndryl的财务报告，公司在2024财年的员工数量大幅减少，裁员比例高达11%，从分拆初期的9万名员工缩减至约8万人。这一数字的背后，是公司为了维持运营而在裁员方面投入的巨大资金。据披露，Kyndryl在2024财年中为裁员支付了高达1.9亿美元的费用。这一举措虽然短期内有助于缓解财务压力，但长期来看，无疑对公司的士气、企业文化及未来发展潜力构成了挑战。
裁员并非一蹴而就，而是一个持续进行的过程。据Kyndryl内部员工透露，公司采取了一种名为“坐板凳”的裁员方式，即员工被暂时停止分配工作，最终面临解雇。这种方式给员工带来了极大的心理压力和不确定性，影响了整个团队的工作氛围和效率。据前员工Avery和Brooks透露，他们所在的整个团队或部门都遭遇了这种裁员方式，数百名员工因此失去了工作。而现员工Carmen也表示，自己目前正处于这种无法结算的状态，随时可能面临解雇。
Kyndryl的裁员计划并未止步于2024财年。根据最新的财务报告，公司预计在2025财年中将在人员变动上再花费1亿美元。考虑到2024财年的裁员费用与员工数量的关系，可以推算出2025财年预计将有约5200名员工被解雇。这表明，Kyndryl的裁员计划仍在持续进行，且规模不小。
裁员的原因是多方面的。首先，Kyndryl未能赢得新的IT服务合同，导致业务增长乏力。在竞争激烈的IT服务市场，缺乏新合同意味着公司无法扩大收入来源，从而加剧了财务压力。其次，随着云计算等新技术的快速发展，传统的IT服务模式正面临着巨大的变革和竞争压力。Kyndryl作为从传统IT服务提供商转型而来的公司，需要不断调整业务策略以适应市场变化。然而，这种转型并非一蹴而就，需要时间和资源投入。
面对业务困境，Kyndryl不得不采取裁员等措施来降低成本。然而，这种短期内的财务解决方案并不能从根本上解决公司的长期发展问题。Kyndryl需要更加积极地寻求新的业务增长点、加强技术创新和人才培养、优化运营管理等措施来提升自身竞争力。只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
此外，Kyndryl还需要关注员工福祉和企业文化建设。裁员虽然有助于缓解财务压力，但也会对员工士气和企业形象造成负面影响。因此，公司应该采取更加人性化的管理措施来减轻员工的心理压力和不确定性感，并加强企业文化建设以增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，Kyndryl的持续裁员计划是其应对业务困境的无奈之举。然而，公司需要更加积极地寻求长期发展策略来提升自身竞争力，并关注员工福祉和企业文化建设以维护良好的企业形象和声誉。只有这样，才能在未来实现可持续发展并赢得市场的认可。
