在现代企业管理中，我们常常能看到一些企业高管，如董事长、总经理等，身边都配备有专职司机。这一现象在许多人看来或许只是企业为了彰显高管地位或提供便利的一种做法，但实际上，它背后蕴含着深刻的经济学逻辑，即时间价值与效率考量。
以华为消费者业务CEO余承东为例，据报道，他的年薪加分红收入颇为可观，甚至可能达到亿元级别。而这位高管的工作节奏也相当紧凑，经常需要在不同的城市之间奔波。如果他亲自驾车，不仅会占用他大量的时间，还可能影响到他处理其他事务的效率。这时， 配备专职司机就显得尤为重要。
首先，从时间价值的角度来看，高管的时间往往比普通人更加宝贵。他们的决策和行动往往关系到整个企业的战略方向和运营效率。因此，将时间浪费在驾车等琐碎事务上，对于他们来说无疑是一种巨大的损失。以余承东为例，如果他每小时的工资折算下来高达1.2万元，那么他在驾车时浪费的时间就等于在“烧钱”。
其次，配备专职司机还可以提高高管的工作效率。当高管在路上时，他们可以利用这段时间进行电话会议、审阅文件或思考企业战略等事务。这样，他们就可以在不影响正常工作的前提下，充分利用时间资源，提高工作效率。而如果他们亲自驾车，就很难有时间和精力去做这些事情。
此外，从企业的角度来看，为高管配备专职司机还可以确保企业的流程运行更加顺畅。如果高管因为驾车而耽误了重要事务的处理，就可能导致整个企业的运营节奏被打乱。这不仅会影响到企业的业绩和竞争力，还可能给企业的声誉带来负面影响。因此，为高管配备专职司机，可以确保他们能够及时、高效地处理各种事务，从而保障企业的正常运转。
当然，有些人可能会认为，为高管配备专职司机是一种浪费资源的行为。但从经济学的角度来看，这种做法实际上是符合成本效益原则的。因为高管的时间价值远远超过了司机的工资成本，所以通过配备专职司机来压榨出高管的时间价值，对于企业来说是一种明智的投资。
高管配司机的做法并非仅仅是为了彰显地位或提供便利，而是基于时间价值与效率考量的经济学逻辑。通过为高管配备专职司机，企业可以确保高管能够充分利用时间资源，提高工作效率，从而为企业创造更多的价值。
