10月12日，齐鲁财金集团召开2024年第三季度经济运行分析会，全面总结前三季度工作情况，系统研判当前经营形势，安排部署第四季度重点工作任务。集团党委书记、董事长孟新出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理李波主持会议。
会议听取了前三季度经营运行分析报告和财务分析报告，各部室、控股子公司汇报了三季度工作开展情况、存在的困难和下一步工作打算，集团领导班子进行了点评发言。会上深入分析集团发展态势和面临的问题，并对照各项经营指标，研究确定第四季度整体工作思路和落实举措，动员集团上下坚定信心、笃行实干，全力以赴打好收官战，确保圆满完成全面目标任务。
孟新在讲话中指出，前三季度，集团深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕市委市政府决策部署和“项目深化年”工作要求，全力拼经济、抓改革、促发展，各项工作迈上新台阶。整体来说，前三季度，集团经济运行总体平稳，挑战与机遇并存。要认清形势、坚定信心，抓住重点、主动作为，一手抓管理，一手抓发展，确保完成全年任务目标。一是深化改革，构建企业现代化治理体系。要完善董事会“三重一大”议事规则，建立分级决策授权机制，深化劳动、人事、分配三项制度改革，优化集团机构设置，着力构建管理人员能上能下、职工能进能出、收入能增能减的机制，强化激励考核，建立市场化、专业化、规范化、国有化的现代化企业体系。二是坚持实事求是，强化问题导向，做好服务保障。对各企业普遍反映的资金、人员等问题，集团将再研究再部署，按照国企治理要求，做好优化提升，集团成立的相关经营工作专班，要强化责任分工，“一企一策”制定解决措施，坚持依法、依规、依协议、依章程的原则，处理好与合作企业的关系，赋能企业高质量发展。三是加大运营管理力度，着力提质增效。要聚焦主责主业，加强分析研判，注重分类施测，建立派出人员考核评价机制，提升管控能力；加大亏损企业治理力度，降本增效，提升盈利能力；优化融资结构，拓宽融资渠道，加快盘活存量资产，加大清收力度，依法依规追偿外部欠款。四是强化合规意识，守牢风险底线。要扎实抓好风险防范化解工作，加强风险预警；严格落实安全生产责任制，绷紧安全之弦，强化安全生产隐患排查整治，提升应急处置能力，严防各类安全生产事故。
孟新强调，四季度是定全盘、保全局的关键时期，各企业必须要咬定目标不放松，统筹发展与安全，打好经营发展攻坚战。要强化责任担当，主动作为，攻坚克难，突出实干实绩导向，引导广大职工事争一流、唯旗是夺，推动各项工作高质高效落实。要树牢一盘棋思想，拧成一股绳、协同一起干，凝心聚力抓经营，同心同向谋发展。
李波在主持时指出，集团发展要秉持四个“聚焦”，在政策引导、主责主业、风险化解和深化改革四个方面持续发力，集团部室要当好“店小二”，做好服务员，助力企业高质量发展，要坚持标本兼治，按照“一企一策、一企一案”的要求科学研判，精准施策，着力帮助权属企业解决发展难题，紧盯目标抓落实，抓住当前经济战略黄金期，唱响发展主旋律。
集团班子成员、中层以上干部，控股子公司负责人参加会议。
