【喜迎党代会|我们这五年】精细化管理 全过程管控 推进工程建设实现提质增效

文摘   2024-12-19 22:16   广东  

编者按

summary report

公司第十二次党代会召开以来,公司党委坚持加强党的领导、加强党的建设,全面推动党建工作提质增效,以高质量党建引领保障公司高质量发展,公司运营管理各项工作迈向新台阶。

为迎接公司第十三次党代会的胜利召开,营造良好氛围,公司微信公众号现推出“喜迎党代会|我们这五年”专栏,集中展现公司在第十二次党代会以来取得的成就、形成的系列成果,进一步激励公司广大党员干部员工接续奋斗,在新的征程中共同谱写更加辉煌灿烂的新篇章。


项目管理篇




五年来,公司持续加强工程管理体系建设,健全工程建设管理机制,强化重大工程履约管控,全力推进90余个工程项目高标准建设、高质量履约,攻坚克难能力显著提升,为公司高质量发展打下坚实基础。公司连续五年,获评中施企协“AAA 级信用企业”,连续两年获评“广东省交通运输最佳诚信企业”。


实施精细管理 深化改革夯基础

建立健全制度建设,专项整治夯实管理基础。五年来,公司结合项目管理实际,累计梳理修编《工程项目施工策划管理办法》《工程机械管理办法》《工程船舶管理办法》等十余项制度,健全工程管理机制,为高质量项目管理提供制度保障。“向管理要效益”,公司持续强化精细化管理力度,着力提升项目效益、有效防范防线。在制度建设的推进过程中,对重大项目管理进行阶段性梳理总结,并针对难点、痛点进行专项整治,成立核电管理提升专项小组,制定落实 3 个阶段 6 个维度 34 项管理措施,真真切切将精细化管理制度扎实落地,有力夯实公司核电项目管理基础。

▲南沙四期项目

为进一步优化资源配置、夯实项目管理基础,公司深化改革,以管理群为载体,实施区域化大部制。在国内相继成立湾区市政环境治理项目片区、江门项目片区、南沙区域片区、陆丰核电片区等区域化管理群,加强对片区人员、设备等区域综合利用,构建简洁、高效的运转体系。南沙港片区项目2022年创下产值高峰,树立片区化管理标杆;海外成立沙特片区、斯里兰卡片区等区域化管理群,进一步盘活资源利用率,激发管理活力,推进沙特片区吉赞、吉达、谢把拉、利雅得等区域重大项目顺利落地。

▲广连高速

聚焦重点工程 优质履约提质效

公司不断完善项目施工管理全周期动态管控体系,确保项目进度、安全环保、质量等顺利履约。五年来,国内重点项目平稳履约。荣乌高速项目提前完工并顺利通过交工验收,为京津冀区域市场经营开拓迈出坚实一步;广东石化原油码头项目顺利完成施工任务,新疆乌尉高速公路、广连高速项目顺利建成通车,石家庄基础设施提升工程跑出优质履约加速度,在服务构建新发展格局中展现更大作为;广州车陂南隧道项目的建成通车,更是弥补了国内水下隧道领域内河全断面浇筑的技术空白;深中通道今年的顺利通车,进一步提升了公司在水下沉管隧道建设领域的核心品牌竞争力及社会美誉度。

▲车陂南隧道

▲深中通道项目

助力“一带一路”建设,海外项目建设亮点纷呈。针对斯里兰卡、东帝汶、菲律宾等国别项目实行“一国一策”,切实增强竞争力、控制力和抗风险能力,保障海外项目良好履约。东帝汶帝巴集装箱码头项目成功开港运营,为加强与“一带一路”沿线国家商贸往来发挥关键作用;秘鲁钱凯港项目提前3个月完成码头沉桩施工任务,确保顺利开港并试运营,成功打造南美地区首个智慧港口、绿色港口;沙特红海沙滩砂等一批重难点项目的高质量完成及优质履约,赢得了业主的信任,为进一步精耕沙特准高端市场奠定坚实基础,推进“业务国际化”向“公司国际化”的升维。

秘鲁钱凯港、沙特红海开发项目

着力示范引领  以点带面树标杆

公司注重提高产品质量和服务水平,围绕提高管理效率、提高质量、安全和降本增效等,全面提升重大项目、重点工程标准化管理水平,打造标杆项目,做好管理经验总结及推广应用,切实发挥标杆示范作用。五年来,公司选取深中通道、石家庄基础设施提升工程等20个项目作为年度标杆示范项目,督导示范项目制定专项方案开展标准化、智慧化建设活动,以点带面提升项目整体管理水平。车陂南隧道、南沙四期、荣乌高速、会展西过江隧道、秘鲁钱凯港、石家庄基础设施提升工程等8个项目荣获四航局年度标杆项目。

▲石家庄复兴大街项目


公司将持续通过构建科学高效的项目管理体系,全力提升项目专业化、标准化、精细化管理水平,以优质高效的管理成果和履约能力,为公司高质量发展保驾护航。





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来源 | 工程管理部

审核 | 林   淞

责编丨潘肇祺

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二审二校丨于瑞莹

三审三校丨刘永丹

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