近日有吉利汽车员工在互联网上怼自己的领导之一项目经理C：
刚到他下面的时候，了解的前同事现同事对他评价都极差，简直是人渣中的战斗机，说的不成人形了都。以至于后面实际接触都感觉有巨大的反差，就是这人还行吧，没那么不堪。
现在接触下来呢，发现此人最大的特点是废话多，只会一二三点循环的讲那几句废话，跟他开会基本就是浪费时间。
这个时候你肯定会好奇这种人怎么在吉利留下来的，后面分析得出向上管理做得好，听说也被开除过但又回来了，又听说曾经是某CXO的下属。
开会时，你的前提条件他从来不听，直接以一种副总裁总结的语气来教育你，最近忍不了怼了他几次。
有网友表示：挺多的，拿着鸡毛当令箭，实际能力啥也不懂啥也不是。
就为了显得自己的“价值”，非要从你的材料中揪出不足，a被反驳就提出b，再被反驳就提c，最后没得说了就要求把材料做成流水账，从盘古开天开始写。总之就是要体现他的岗位存在价值。
有另一名网友补充：是那个不坐自己工位，强行找个没人用的会议室当办公室冒充总监，最后还真就莫名其妙的获得了只有总监才有的办公室待遇的那个6岗干的比10岗都炸糊，穿名种假AJ，自己从来不干活，全是找其他人充大尾巴狼假传圣旨骗其他人做，缠着名种领导吃饭喝咖啡故意让别人看到，但其实领导根本和他不熟的那个人吗?
面对领导沟通的问题，尤其是当领导的行为或管理风格与员工的期望不符时，有效的沟通显得尤为重要。
在与领导沟通之前，要确保自己对问题有充分的了解，并准备好具体的案例和数据支持自己的观点。这样可以避免情绪化的争论，使对话更加客观和有说服力。找一个双方都比较轻松、没有紧急任务的时候进行沟通，避免在高压或紧张的工作环境中提出敏感话题。
如果直接与领导沟通效果不佳，可以考虑寻求人力资源部门或其他中立第三方的帮助，他们可能能提供更专业的调解和建议。
最后，沟通不是一次性的事件，而是一个持续的过程。在沟通后，要对提出的问题和建议进行跟进，并及时给予反馈。
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