中医医院信息与数字化建设实施方案
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科技
2025-01-17 11:13
辽宁
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中医医院在制定符合自身发展的信息化规划时，需要紧密结合国家政策导向、行业发展趋势以及自身的实际情况。![]()
坚持以人为本：确保信息化建设始终围绕提高患者就医体验和服务质量展开。统筹规划：将信息化作为医院发展战略的重要组成部分，注重顶层设计，确保各子系统之间的协调统一。业务驱动：以满足临床业务需求为核心，通过信息技术优化诊疗流程，提升工作效率。标准规范：严格遵守国家及地方出台的相关法律法规和技术标准，保证信息系统的兼容性和可扩展性。安全可控：强化网络安全防护措施，保护患者隐私和医院关键数据的安全。评估现有水平：对医院当前的信息基础设施、软件应用、人员技能等方面进行全面梳理，找出存在的问题和不足之处。确定发展目标：根据医院长远发展规划，明确未来3至5年内想要达到的具体成果，如实现全院信息互联互通、推广移动医疗等。建立领导机构：成立由院长或书记牵头的网络安全和信息化工作领导小组，负责审议信息化建设总体规划、年度计划，并协调解决重大问题。设立专门部门：创建信息管理与技术部门（一级职能部门），承担网络安全、数据安全以及信息化项目的建设和运维任务。组建技术团队：组织跨部门的技术协调工作小组，负责信息化工作的技术指导和支持，包括需求分析、标准制定等。合理配置人力：按照开放床位数与人员比例不低于100:1.5的标准合理配置专职信息管理和技术人员，同时鼓励各部门设置兼职信息员。长期规划：制定符合医院发展战略要求的信息技术长远发展规划，明确发展目标、主要任务和保障措施，处理好全局与局部、近期与长远的关系。短期计划：每年度制定具体的实施步骤，确保每项工作都有明确的时间表和责任人。立项审批：所有信息化建设项目都需经过严格的立项评审，确保资金使用效率最大化。招投标管理：对于大型项目，严格按照政府采购程序进行公开招标，选择最优供应商。过程监督：建立有效的监督机制，定期检查项目建设进度和质量，及时调整偏差。验收评估：项目完成后，组织专家团队进行验收，并对实际效果进行综合评价。纳入年度预算：将信息化建设与运维经费纳入医院年度预算，加大资金投入力度，支持信息化快速健康发展。数据中心机房：设计符合国家标准的数据中心机房，满足电力供应、温度湿度控制、防火防震等方面的要求。网络设施：构建高速稳定的内外网环境，支持移动互联网接入，保障远程医疗服务顺畅开展。终端设备：配备先进的计算机终端、自助服务终端等硬件设施，方便医护人员操作使用。核心平台构建：中医电子病历为核心，建立覆盖诊前、诊中、诊后的全流程信息管理系统，实现数据互通共享。特色业务开发：推动互联网中医医院、远程医疗服务的发展，探索“互联网+中医药”的新型便民惠民服务模式。科研教学支撑：开发支持临床科研一体化的应用程序，为中医药学术研究提供强有力的数据和技术支持。标准制定：参照国家卫生健康委员会、国家中医药管理局等部门的相关标准，结合实际情况制定适合本院的信息技术标准。效果评价：积极参与医院信息互联互通标准化成熟度测评，定期对信息系统的实际应用效果进行评估。网络安全：强化网络边界防护，部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，防止外部攻击威胁。数据保护：实施严格的访问控制策略，加密存储敏感数据，确保患者隐私得到有效保护。应急响应：建立健全网络安全事件应急预案，提高应对突发事件的能力，减少潜在风险带来的损失。数据治理：加强数据质量管理，建立健全的数据采集、清洗、转换机制，保证数据的真实性和完整性。开发利用：探索大数据分析技术在中医药领域的应用，挖掘数据价值，助力决策支持和服务创新。运维机制：建立完善的运维沟通协调机制，明确运维规程和服务流程，确保信息系统稳定运行。供应商管理：对第三方技术服务提供商进行严格筛选和管理，签订合作协议时明确双方权利义务关系。全员培训：将信息管理与技术培训、网络安全与数据安全教育培训纳入医院全员业务培训计划，通过入职培训、定期培训等多种形式提升员工技能水平。考核制度：建立健全信息化工作考核体系，将培训成绩纳入上岗条件和继续教育的内容之一。![]()
旨在为中医医院提供一个结构化的框架，用于指导信息与数字化建设的具体实施。为贯彻落实国家中医药管理局发布的《中医医院信息与数字化建设规范（2024版）》，提升本院信息化水平，促进中医药服务现代化转型，特制定本实施方案。本方案适用于我院内部所有涉及信息与数字化建设的部门和科室，涵盖从基础设施到应用系统的全方位规划与发展。坚持以人为本，统筹规划；业务驱动，标准规范；信息互联，资源共享；安全可控，实用高效的原则进行建设。完善现有信息系统架构，优化诊疗流程，初步实现线上线下一体化服务模式。构建以中医电子病历为核心的医院信息平台，推进业务应用系统建设，确保医疗质量和安全。打造具有鲜明中医药特色的智慧中医医院，全面提升医院的服务管理效率及患者满意度。设立由院长担任组长的网络安全和信息化工作领导小组，负责审议信息化建设总体规划、年度计划，并协调解决重大问题。成立信息管理与技术部门作为一级职能部门，承担网络安全、数据安全以及信息化项目的建设和运维任务。组织跨部门的技术协调工作小组，负责信息化工作的技术指导和支持，包括需求分析、标准制定等。按照开放床位数与人员比例不低于100:1.5的标准合理配置专职信息管理和技术人员，同时鼓励各部门设置兼职信息员。制定符合医院发展战略要求的信息技术长远发展规划，明确发展目标、主要任务和保障措施，处理好全局与局部、近期与长远的关系。规范信息化建设项目从立项、采购、实施到验收的全流程管理，确保每个环节都严格按照国家和地方相关政策执行。将信息化建设与运维经费纳入医院年度预算，加大资金投入力度，支持信息化快速健康发展。符合国家标准的数据中心机房设计，满足电力供应、温度湿度控制、防火防震等方面的要求。构建高速稳定的内外网环境，支持移动互联网接入，保障远程医疗服务顺畅开展。配备先进的计算机终端、自助服务终端等硬件设施，方便医护人员操作使用。以中医电子病历为核心，建立覆盖诊前、诊中、诊后的全流程信息管理系统，实现数据互通共享。推动互联网中医医院、远程医疗服务的发展，探索“互联网+中医药”的新型便民惠民服务模式。开发支持临床科研一体化的应用程序，为中医药学术研究提供强有力的数据和技术支持。参照国家卫生健康委员会、国家中医药管理局等部门的相关标准，结合实际情况制定适合本院的信息技术标准。积极参与医院信息互联互通标准化成熟度测评，定期对信息系统的实际应用效果进行评估。强化网络边界防护，部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，防止外部攻击威胁。实施严格的访问控制策略，加密存储敏感数据，确保患者隐私得到有效保护。建立健全网络安全事件应急预案，提高应对突发事件的能力，减少潜在风险带来的损失。加强数据质量管理，建立健全的数据采集、清洗、转换机制，保证数据的真实性和完整性。探索大数据分析技术在中医药领域的应用，挖掘数据价值，助力决策支持和服务创新。建立完善的运维沟通协调机制，明确运维规程和服务流程，确保信息系统稳定运行。对第三方技术服务提供商进行严格筛选和管理，签订合作协议时明确双方权利义务关系。将信息管理与技术培训、网络安全与数据安全教育培训纳入医院全员业务培训计划，通过入职培训、定期培训等多种形式提升员工技能水平。建立健全信息化工作考核体系，将培训成绩纳入上岗条件和继续教育的内容之一。![]()
