为进一步加强大洋湾中层干部队伍建设，客观评价全年工作绩效，强化大洋湾中层管理人员的履职能力，1月20日下午，大洋湾召开2024年度中层干部述职会。集团办公室及人力资源部，大洋湾经营班子、助理及以上人员，三级公司主要负责人，员工代表出席会议。
会上，来自大洋湾各部室及三级公司的15名中层干部依次进行现场述职。大家紧密围绕各自岗位职责，以详实的数据支撑和显著的业绩成果为基石，对2024年度的工作进行了全面、深入的梳理与总结。在总结中，不仅系统展示了工作成果，客观公正地查摆问题，提出切实可行的改进措施，也明确规划了2025年的发展方向与目标。述职内容紧密结合大洋湾2024年举办的多次大型活动及面临的诸多“第一次挑战”，各部室分享了宝贵经验与成功做法，促进了全体员工在经验交流中相互学习，为精准定位自身工作、推动大洋湾景区未来发展奠定了坚实基础。
会议尾声，大洋湾董事长杨超提出三点要求：
敏锐洞察行业动态，抢抓发展新机遇
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全体员工应密切关注国家政策导向与行业发展趋势变化，不断取长补短，持续提升景区服务质量与服务品质，以适应市场的变化和需求。
紧跟战略步伐，推动创新发展
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紧跟集团战略布局，不断强化学习意识，深入挖掘内部潜力，整合资源全力推进内部创新变革。在可控风险范围内，要敢于尝试、勇于创新，争当创新发展的先锋。
聚焦人才管理，汇聚团队合力
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加强后备人才梯队建设，注重人才培养与激励机制的完善，营造积极向上、和谐共进的企业文化氛围。同时，要加强部门间的沟通协调，充分激发员工的潜能与工作热情，进一步提升大洋湾品牌形象和服务质量。
会上，参会人员听取述职报告，结合述职部门（单位）及其2024年度工作情况，对照测评表进行评议。
