10月16日，湘桥区召开“百千万工程”指挥办主任会议，听取相关项目进展、富镇强村公司设立运营、央企助力项目建设、“一江两岸、韩水宋城”示范带项目建设等情况汇报，协调解决工作推进中存在的问题，研究部署下一步重点工作。区委书记曾俊喜出席会议并讲话。
曾俊喜强调，各级各部门要以“百千万工程”为总抓手，进一步提振信心、振奋精神，紧盯目标任务和各项指标要求，认真对标对表，聚焦典型村培育、“三个三”重点攻坚、示范带项目建设、农房风貌提升、绿化美化等重点工作，找准问题短板、理清思路对策，进一步健全工作体系、加快工作节奏、提升工作效能，以“项目化管理、责任制推进、清单式落实”的方式狠抓工作落实，着力推动“百千万工程”走深走实、见行见效。
曾俊喜要求，要强化示范引领，突出典型带动，认真围绕典型镇、典型村建设要求，持续优化人居环境，加快推进农村生活污水治理和乡村绿化美化工作，因地制宜、因村施策打造乡村特色亮点，做到“处处有成效、村村有故事”；要坚持以拆开路、以拆破题，全面深化“三清三拆三整治”行动，强化农房风貌管控和周边环境综合治理，着力打造宜居宜业和美乡村；要深入践行“一线工作法”，牢固树立效率意识、强化时间观念，增强项目服务意识，及时跟进项目进展情况，切实将问题发现在一线、解决在一线；要坚持多方联动，加强统筹协调，积极主动与央企沟通对接，强化人力、物力、财力等要素保障，优化提升审批流程，确保无障碍施工。同时，项目施工单位要加强顶层设计，优化、完善设计方案，进一步充实团队人才力量，提高项目施工效率。
曾俊喜要求，各镇街要坚持系统思维，正确理解、认识设立运营富镇强村公司对推动镇域经济高质量发展的重要意义，进一步加强组织领导和业务指导，切实把责任扛在肩上、把工作抓在手上、把要求落实到行动上；要坚持规划引领，规范设立富镇强村公司的运营、管理模式，找准发展定位、明晰业务范围，积极统筹各项资源，选优派强管理团队，强化政策、项目等要素保障，持续壮大村级集体经济；要以设立强镇富村公司为抓手，全面盘活闲置资产，积极引入现代企业管理模式，有效整合资源，进一步激活村集体经济自我“造血”功能。
会上，各相关单位结合自身实际作交流发言。
区领导邱灿华、王超、苏史葵、赵春山、刘可然、陈锐生、陈宣泽、章皓参加会议。
编审：纪家荣
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