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今年9月是全国第47个质量月。按照国家市场监督管理总局《关于开展2024年全国“质量月”活动的通知》、河北省质量协会《关于开展2024年“质量月”活动的通知》要求，为全面贯彻落实《质量强国建设纲要》部署，深入推动全员质量行动，更好地开展“质量月”活动，集团公司印发了《关于开展2024年“质量月”活动的通知》，对今年“质量月”活动进行认真部署，营造了“质量提升，人人有责”的浓厚氛围，使“诚信合规 营建绿色安康环境；精益创新 智造低碳品质工程”的管理方针更好地贯彻落实在“质量月”活动中，实现了“质量月”活动覆盖所有在建项目，工程质量、管理智效双提升。
领导重视，贯彻策划先行
“质量月”活动期间，集团公司办公楼大厅LED屏幕滚动播放“质量月”活动口号；各分公司成立以分公司经理、技术负责人为组长的领导小组召开“质量月”活动专题会，指导项目部事先策划，认真学习“质量月”活动文件及相关附件，并在会议室、宣传栏、施工现场等地悬挂“加强质量支撑 共建质量强国”条幅、利用宣传展板、召开专题会议、举办签名活动等多种形式，营造了质量提升的浓厚氛围。
加强规范学习，夯实基础知识
为提高管理人员技术质量水平，技术质量部开展技术质量大讲堂活动，邀请河北省建筑科学研究院总工程师赵士永进行《建筑工程施工质量检测与控制技术》培训，线上线下100余人参加了学习，同时各分公司积极组织工程技术人员学习《质量强国建设纲要》《河北省质量强省建设纲要》以及集团公司发布的《企业标准》《项目管理手册》《河北建工集团有限责任公司工程质量安全手册》《工程质量标准化手册》等。通过培训学习，强化“质量第一”的意识，提升技术人员的技术知识水平，从而提升工程施工质量。
开展质量隐患排查，确保工程施工质量
通过项目自检、分公司月检等活动，积极落实“首件验收制”“举牌制”“三检制”及“隐蔽验收制”等制度，各项目部在强化了管理人员质量意识的同时，也大大提高了施工班组的作业水平。“质量月”活动期间，为了更好地落实质量月“加强质量支撑 共建质量强国”活动主题，实现集团“建工品牌”质量战略，集团技术质量部要求所有在建项目开展“质量隐患排查”行动，及时发现并消除质量隐患，杜绝质量事故的发生。各分公司在第三季度技术质量专题会上进行了汇报，为集团的高质量发展提供了保障。
开展多种技术质量活动，促进技术水平提升
各分公司积极响应，紧密部署，开始了“质量知识培训”“技能竞赛”“知识竞赛”等多种技术质量活动。
集团公司六分公司的创意旅游区项目、八分公司的物流中心项目开展现场质量教育活动；十分公司的太行软件园项目、天津分公司的四十八中项目组织开展工人技能质量评比活动；二分公司信都中医院项目、七分公司的易水湾项目等多个项目部进行了“质量月”知识竞赛考试。
通过开展各类“质量月”活动，激发了大家学习的热情，不仅达到了提高技术人员知识水平的目的，也增进了大家的友谊，使项目人员更加团结，齐心协力，优质高效地完成各项工作任务，为集团打造更多精品工程奠定基础。
强化创优管理，促进品牌建设
积极组织优质工程创建，促进集团公司品牌建设。集团公司河北政法职业学院基础设施改扩建(一期)项目工程总承包第三标段等6项工程申报市级优质工程；河北省定州文体中心项目等23项工程获得省结构优质工程；河北女子职业技术学院产教融合虚拟仿真实训大楼项目等16项工程申报省级优质工程。
强化创优意识，加强过程管理。集团技术质量部总结创优经验，主持编写《建筑工程创优资料核查要点》《河北省第七届（定州）园林博览会主展馆、新世纪园项目策划及实施——精益建造实践》两部指导著作；编制完成《玄武岩纤维抗裂网应用技术标准》《建筑工程装饰清水混凝土施工技术规程》两项地方标准初稿；对项目进行质量检查并开展质量管理评比活动，提高项目质量意识；组织《卓越绩效评价准则》《卓越绩效评价准则实施指南》标准宣贯，旨在系统提升公司质量管理水平。
全员参与，信得过班组及QC成果成绩显著
集团公司今年共111项QC成果申报省级协会并获奖，其中27项QC成果推荐到上级协会，中建协10项（一等奖2项，二等奖6项，三等奖2项）；中施企协7项（二等成果6项，三等奖1项）；中国市政工程协会5项（一等奖1项，二等奖3项，三等奖1项）；河北省质量协会5项。QC成果从参与的分公司范围、参与的项目数量及参与人员数量等方面均有所提高。集团今年共有11项信得过班组成果，其中3项班组成果获得河北省建筑业协会一等奖，4项班组成果获得河北省质量协会一等奖，获得一等奖的成果已推荐到上级协会，中建协5项（已发布，等待公布成绩）；中施协2项（示范级成果1项，改进级成果1项）。
推动智慧平台应用，提升质量管理水平
集团公司加强“BIM+智慧工地”中质量模块使用的力度，不断完善系统功能，通过开展质量模块应用考核，实现了工程质量数字化管控。山东分“海尔新建厂房项目”等利用BIM技术进行可视化技术交底；二分、三分、八分、九分、十分、西北、东北分等积极应用智慧工地质量模块，九月份质量考评分数在90分以上，鼓励年轻管理人员利用数字化技术，对施工工艺进行质量策划、实施、巡检、整改。
夯实基础，完善管理体系
为了夯实技术质量管理基础，集团为分公司技术管理人员购买了《小匠人砼学视频》，内容包括《GB55 系列强条》《质量监督专业练习》《质量通病治理》等方面，通过学习进一步提高了集团员工的质量管理意识和项目管理水平，对公司人才培养起到了促进作用。
公司质量管理、职业健康安全、环境管理的“三合一”管理体系是集团的基础管理工作，今年接受了北京外建质量认证中心的再认证审核，并颁发新版认证证书；通过本次审核，发现了存在的不足及持续改进的方向，我们将结合信息化技术及数字建造，继续完善管理体系，加大各项制度的落实与执行力度，提升集团整体管理水平。
2024年“质量月”活动已圆满结束，我们将以此为契机，严格落实党中央、国务院关于质量强国建设及标准化发展、河北省质量强省等重大决策部署，积极促进技术、管理协同创新，提升质量技术、质量管理、质量服务专业化能力，提高管理绩效和劳动生产效率，不断提升集团公司工程质量管理水平和建设工程施工质量，为集团高质量发展作出贡献。
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文案 ：王志轩
责编 ：刘颖超
审核 ：王子玲
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