5月13日，国投高新召开板块管理提升专项工作会，就以组织参加集团管理案例开发大赛为契机，扎实开展管理提升、推动高新板块高质量发展进行了再动员、再部署。
国投高新党委副书记夏成楼在会上就管理提升的必要性、方法论、目标成效等方面进行了深入阐述。强调开展管理提升，是推动企业经营管理与精益管理指标对标，与同行业水平对标，与集团内企业规范对标找差距、补短板的现实需要；是落实集团年度工作关于解决好转型发展任务艰巨，质量效益有待提高，基础管理存在短板等具体任务，推动高质量发展的必然要求。要求通过积极组织参与集团管理案例开发大赛，实现以赛促学、以赛促用，赋能管理、提升效能。
会议就如何答好管理提升这道题，提出要多从“五个方面”入手，即多从战略检视提升、多从经营指标对标追赶、多从企业管理规范化精益化推进、多从创新创效、多从克服形式主义中思考，从中想题、出题、答题，把以参加管理案例开发大赛转化为全面加强精准管理提升的实际行动，转化为全力解决转型发展难题的实际行动，转化为助力实现科技创新、产业控制、安全支撑的实际行动，坚决担负起集团党组赋予“战新产业培育与发展、科技成果转化”的使命任务。
会议还介绍了国投集团第二届管理案例开发大赛相关要求，对大赛目的、赛程安排、选题要求、作品要求、赛制安排、荣誉激励等内容逐一进行说明。
国投高新本部各部门及各实控企业分管管理提升工作领导、部门负责人、相关工作人员共计40余人分别以现场和视频形式参加会议。
