花半秒钟就看透事物本质的人,
和花一辈子都看不清的人,
注定是截然不同的命运。
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这几天有几位加入知识星球的朋友,非常感谢信任,最好加我微信有空多来直播间,星球会员也有一次连麦机会。帮大家捋一下思路再有针对性的学习,这样效率更高。E:老师我最近被领导批评,说我和乙方沟通的态度有问题。E:他就是老好人,谁都不得罪。但我是要落地执行的。E:问题就在这了!难怪我们公司在亏钱,他们的合同有很大的问题,是框架式的,约束不明显。比如我买一束花,你给我三朵,这是一束花吗?昨天我一位学生来直播间连麦诉说了她最近遇到的困惑,特别优秀的留学生。最近入职了一家外资车企。本想大干一番,结果发现领导在和稀泥,和乙方不清不楚的。她夹在中间分不清重点,特别困惑。在她描述的过程中,我马上感觉情况不对,我劝她不要太努力,你越努力,他们内部缺陷暴露的越快,你就要被KO了!我让她找几张领导的照片发我,平时让她学面相,她说看不进去。结果就是没办法识人。这种大企业内部问题,我真是再熟悉不过了。举个地产背景上市公司案例吧,因为和他们好几个板块都有合作,高管都比较熟悉。他们在一线城市核心地段有个商业综合体,国际奢侈品都入驻过,商圈内隔壁商场热闹非凡,就他们的商场特别诡异,一进去门可罗雀。之前一篇文章提过我一位做房地产开发的邻居D总,刚好国内也有二十多个商业综合体需要招商。做过招商的朋友都知道,这些品牌非常精明,基本同档次的大家都是扎堆一起,而且会出现劣币驱逐良币,如果综合体招不到头部品牌,基本就废了。所以像LV这种店你让它来,还要补贴几千万的装修费。综合体赚小品牌商家的入驻费。当时他们集团餐饮公司总经理找我帮忙介绍需要招商的商业综合体,刚好他们有这个类似代运营的业务。我立马想到D总这边,就说介绍两家认识,看下能不能合作一把。D总很重视,亲自参加了会议。我也早早到D总公司等着对方的人,差不多是掐着点,我看餐饮公司总经理也来了,和他一起的是一位蛮年轻的女性,有些高冷。拎着一个爱马仕菜篮子包,我也有这款,不过我只拿过一次就扔到柜子里,这玩意在商务场合我感觉相当不合适。D总和他公司几位高管坐在长会议桌的一侧,我和餐饮总经理和这女的在另一侧。这女的倒蛮淡定,席间也没多说什么。临走时,这女的加了D总和我的微信。做个牵线人亲自去一趟已经很可以了,我又没准备要好处。这事我想着他们自己推进就好了。就不想多掺和。没过两天,这女的忽然讪讪的给我发信息,讨好是的问能不能单独和D总这边合作。我说“单独合作”是什么意思?她说是跳过公司,她个人和D总公司合作。我内心真是有点鄙夷她,早知道要这样找我,开始装什么高冷?这么没有职业道德!我把情况给餐饮总经理说,他相当震惊!感觉自己被背刺了。马上让我不搭理她。我直接把她删了。然后我向D总道歉,表示此人有问题。D总很睿智:我当时就发现她不对劲,看在你的面子上和她说了几句。既然中间冒出个幺蛾子,我就把正主联系上,重新安排高管对接了。上市公司内部员工如此明目张胆截胡,我还是第一次遇到。他们另一个板块的高管,和我也走得很近。一直抱怨公司薪酬不高,公司高薪岗位基本都是关系户,拿高薪不干活,关键还瞎指挥优秀的人才……他说商场效益差就是关系户收了好处,哪个品牌给钱多,位置就给谁,个个中饱私囊完全不考虑公司利益。难怪我去他们上市公司总经理办公室,进门前台一侧显眼处放着一个易拉宝,上面写着:监督举报电话XXXXXX,哈哈。有一年年会,他们有几位高管参加,还带了一个部门经理,也是高材生,为人特别油嘴滑舌。那段时间他觉得我还是有价值的,跟我走的很近,也是抱怨薪资不高,他们上市公司板块一年发薪资两个多亿。我发现了,老板喜欢谁,其他同事就一起搞他,在老板面前排挤、诋毁他,直到把他拉下水,他幸灾乐祸的说。也难怪他们公司留不住优秀、有上进心的人才,太憋屈了。这也是常见的大企业病吧!文末是我的微信二维码,欢迎围观我的朋友圈(每日添加好友较多,非业务咨询不用发私信打招呼,感谢支持)
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