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今年以来，民生公司以“123456双向融合”工作理念为抓手，以创建“区域性一流服务企业”制定的标准为蓝图，坚持“六融合”，强化基础管理，一步一个脚印，全力冲刺目标，今年1至11月份，该公司完成考核净利润同比增长44.51％。
一是动员部署，统一思想。民生公司召开干部大会,对抓好季度工作,冲刺全年经营目标作出动员部署，对冲刺全年目标提出要求。
二是多措并举，降本增效。该公司消防党支部以“修旧利废，节约降耗”为突破口，修复改进器材装备20余件，节约管理经费近9000元。该公司民丰酒店 定期进行运营成本分析，最大限度地挖掘人力资源和控制成本，铝城宾馆在节能降耗上狠下功夫。该公司还充分发挥2家酒店和6个餐饮食堂的集中采购规模优势，部分品种采购成本降幅最大比例近两位数。餐饮中心优化库存管理，实行先进先出原则，确保食材新鲜度，减少损耗。
三是强力推进，全员营销。公司2家酒店着力抓好网上房间销售和餐饮销售，加强与网评的反馈和互动，不断提高房间的入住率和餐饮的上座率。
四是打造“精品”，提升质量。该公司餐饮中心积极进行菜品研发与创新，通过推出新品或优化现有菜品，制定标准化的操作流程和菜品份量，确保菜品质量的稳定性和一致性，减少因操作不当带来的食材浪费和成本增加。铝城宾馆开展烤全羊等特色品种促销宣传，民丰酒店做好精品工作餐。同时，该公司打造的“民生馒头”“民丰月饼”“铝城宾馆草坪婚礼”“大塘厂区南北大道绿化景观工程”等受到客户的称赞。
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素材：明鲁东 李 影
编辑：肖光鸿
校对：王永川
责编：黎明勇
