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拥有草根创业故事的霸王茶姬，一直在谋划全方面的升级。
过去很长一段时间，霸王茶姬致力于通过门店和包装的升级，从去年以来，谋划上市也成了霸王茶姬接下来一段时间的工作重点。
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霸王茶姬1个月开300家
霸王茶姬短时间内快速爆发。一个月开300家门店的成绩背后是什么？因为霸王茶姬在2021年把样板市场做好之后，2022年做了全国9+13个省的分布式决策系统，并且每个省公司在开店之前都会建立一个健全的的子公司，让团队跟总部的所有职能拉齐。目前霸王茶姬约有30个全资子公司，2000多位员工，每一个子公司都有总经理、HR、BP等职能岗位，形成了前线最小单位的决策流程闭环。“一个月开300家门店”的成绩背后是30个子公司共同前进的成果，这是霸王茶姬分布式决策的一场重大战役，其背后就是单点击穿。霸王茶姬经历了这么多场战役之后，迎来了非常大的变化，伯牙绝弦引爆奶茶市场。现如今，霸王茶姬全球门店数超6200家，在中国超6000家。随着扩张版图加大，新的边界逐渐扩向海外和下沉市场。
今年8月，霸王茶姬拓新的脚步，在新加坡连开3家门店。公开数据显示，霸王茶姬目前有100多家海外门店，分布在马来西亚、新加坡和泰国，其中霸王茶姬在马来西亚的门店数量最多。
早在2019年就于马来西亚落地了第一家海外门店。霸王茶姬曾透露计划在新加坡、马国、泰国、印度尼西亚、越南、菲律宾、日本、韩国等八个亚洲国家和地区陆续开店。![]()
12月13日，霸王茶姬从麦当劳中国“挖”来了CFO。麦当劳中国前任CFO黄鸿飞于2024年10月14日离职，此后短暂休息后，加入了霸王茶姬。这一举动，意味着霸王茶姬的上市进程有望加速。黄鸿飞是专业财务出身，1995年前后加入了麦当劳中国，先后担任北京财务总监、华南区财务总监等职，2013年起被任命为麦当劳中国首席财务官。在他任职期间，麦当劳中国完成股权变更，于2017年引进中信、凯雷两大投资者。
黄鸿飞注重“拓展边界”，属于积极参与业务的财务高管，他认为“好的财务不能只靠账面数字去了解公司，而是要熟悉业务。”他还涉及到法务、数字化等一系列工作。而这证明了黄鸿飞的能力较多元，对于正在成长的霸王茶姬而言，应该是有益的补充。
黄鸿飞入职霸王茶姬，也是近期霸王茶姬“高阶人才扩招”思路的延续。
在一年之中，近十位来自知名外企、国内大厂的中高层管理者加入了霸王茶姬。这也凸显了霸王茶姬创始人张俊杰的用人思路。此前的CFO万晖曾经是华为全球财务副总监，在其担任时期，霸王茶姬的出海攻势迅猛；供应链负责人付熙，也曾在华为德国和俄罗斯市场担任供应链负责人，之后又成为大疆和喜茶的前供应链总监。另外，还有一众来自同行的高管。比如霸王茶姬产研中心总经理胡维仁，曾担任贡茶和喜茶的产品部总监，法务及政府事务负责人权岐凤来自喜茶，运营负责人陆冕曾是茶煮KRAFTEA的联合创始人。张俊杰本人深度接触海底捞并成为海底捞的独立董事，本质上也是去学习海底捞的经验；黄鸿飞等人带来了麦当劳、星巴克这些大牌餐饮连锁企业的经验。这些大品牌的经验，对于霸王茶姬的门店运维模式、供应链、数字化体系等方面的升级至关重要。而这背后是霸王茶姬创始人、CEO张俊杰对于霸王茶姬业务、形态的新思考。
图片来源：混沌学园
近期中国证监会发布关于古茗境外发行上市备案通知书，意味着古茗已经获得了境外上市的前置许可，这对谋划上市的茶饮品牌来说，可谓是一个新的信号。
与古茗相比，霸王茶姬显然有着更大的野心。对于新上任的黄鸿飞而言，能不能带领霸王茶姬闯出一条新的茶饮上市路，值得市场期待。![]()
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文章主要信息来源：百度、钱江晚报、蓝鲸财经、华尔街见闻、混沌学园、Foodtaiks
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