一是全力以赴保工期。各项目要准确梳理剩余工作量，进一步细化完善施工组织方案，强化资源要素配置，严格按照集团“四保一控一树”管理要求，想方设法推进项目各节点工作，做到项目每天一调度，并及时解决制约项目推进的难点、堵点问题，在确保安全和质量的前提下，全力推进项目建设，按期完成目标任务。
二是深入贯彻落实集团抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动部署会精神。要切实把思想和行动统一到百日攻坚行动部署上来，按照集团百日攻坚行动方案各项要求，结合实际、把握重点、扛实责任、迅速行动。要明确目标责任，进一步坚定信心、保持定力，全力以赴抢市场、抓生产、稳增长。
三是分公司领导班子要按照“主动想”、“扎实干”、“看效果”的抓工作要求。要针对当前各个项目建设的具体情况，认真研讨并制定好措施方案，细化目标、明确责任，全力以赴打好攻坚战，保营收、促清欠、创效益。
公司营销总监李福堂、二分公司经理匡国辉、二分公司副经理谢居杰、五分公司副经理郑登科及项目相关管理人员陪同检查。
记者：余庆春
责编：余庆春
编审：党委工作部
