加快开放之门、医疗健康城、会展中心、董家货运二期等重点项目建设步伐!历城控股集团召开2024年工作总结暨2025年工作部署会

美食   2025-01-19 17:13   山东  

1月18日,历城控股集团召开2024年工作总结暨2025年工作部署会。集团领导班子,各职能部门、事业部副部长级及以上,各业务单元部门负责人、高级专业经理及以上人员,集团控、参股公司主要负责人,职工代表及受表彰人员代表,共计300余人参加会议。

会议旨在全面总结2024年工作成绩,客观分析发展形势和存在问题,科学部署集团2025年工作重点,激励全体干部员工凝心聚力,再启新程,奋力开启集团高质量发展新篇章。

▲会上,集团党委委员、董事会秘书、总经理助理、企业管理中心总监陈玉锋宣读《关于表扬2024年度工作表现突出集体和个人的决定》。

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集团领导班子为受表彰的突出集体和个人颁奖。

综合管理中心、资源开发集团、金融服务集团、国际陆港集团、数科产业集团、建设集团、物业服务集团7个单位上台述职,其他单位和部门书面述职。

会议召开了职工代表大会,审议并通过了集团有关管理制度、职工代表大会民主管理专门委员会委员人选等议案。

▲集团党委委员、副总经理陈发明作安全生产工作报告。

▲集团党委委员、纪委书记张庆镭作党风廉政建设工作报告。

▲集团党委副书记、工会主席刘娜作党建工作报告。

▲集团党委副书记、总经理陈晗作题为《实干为要 转型升级 推动集团高质量发展实现新突破》经营工作报告。

他指出,2024 年是“十四五”规划实施的关键之年,集团认真贯彻落实强省会战略和“项目深化年”有关要求,紧紧围绕我区“4433”工作推进体系,聚力“片区开发、结构优化、项目招引、要素支撑”四大提升工程,积极应对复杂多变的经济形势和内外部挑战,取得经营管控、片区开发、项目建设、产业发展、金融服务、民生保障、城市服务“七大成效”。他强调,新的一年,集团将以“项目提升年”为总牵引,聚焦主责主业,重点实施管理效率提升、经营效能提升、项目质量提升、产业质效提升、要素保障提升“五大提升行动”,稳中求进,担当作为,全面推动集团高质量发展再上新台阶。

集团党委书记、董事长刘振鹏与集团党委委员、副总经理陈发明签订安全生产目标责任书;与集团党委委员、纪委书记张庆镭签订党风廉政建设目标责任书;与集团党委副书记、工会主席刘娜签订党建工作目标责任书;与集团党委副书记、总经理陈晗签订经营管理目标责任书。

▲集团党委书记、董事长刘振鹏作题为《凝心聚力 再启新程 打造最具价值创造力的空间提供商、服务赋能者、时间合伙人》的总结讲话,全面分析集团外部发展形势及内部管理问题,对于集团未来发展方向和策略做出重点部署。

他指出,面对发展环境的变化和压力,要积极主动做出改变。功能定位上,要贯彻区委区政府决策部署,从造城走向营城、从融资走向化债、从产业配套走向产业运营。发展模式上,从资源驱动型,走向模式驱动型、技术驱动型,整合业务资源,构建产业生态圈。运作逻辑上,从“财政+城投”的大循环走向自身小循环。业务布局上,优化提升土地综合开发、基础设施建设、城市综合运营、城市产业发展、金融服务等传统业务竞争力,大力培育发展数字经济、生物医药、贸易物流和现代服务业“四大主导产业”。


他强调,要贯彻落实区委区政府决策部署,紧紧围绕“以城市开发、投资、建设、运营为基础,以城市产业发展为核心,以城市综合服务为保障”三大主业,做大规模,做实资本,做强产业,打造最具价值创造力的空间提供商、服务赋能者、时间合伙人。


他要求,2025年重点做好五方面工作:

一、坚持改革创新,完善公司治理

推进集团公司治理体系和治理能力现代化。进一步厘清党委会、董事会、总经理办公会等各决策主体权责边界、决策事项清单和议事规则。强化经理层行权履责,推动董事会根据实际需要向经理层授权。健全总经理向董事会汇报工作机制,提高经营决策效率。启动新一轮的组织架构调整,整合优化业务布局,推动各部门、事业部、权属公司明确职责、落实责任,增强发展合力。加强对权属公司的“穿透式”管理,制定权属公司治理主体权责清单,建立权责清晰的内部治理体系,加大授权放权力度,打造责权利、产供销、人财物一体化的独立市场竞争主体。

二、落实人才强企,激发发展活力

坚决贯彻人才强企战略,启动薪酬分配制度改革,实施薪酬优化和激励机制结构调整,强化考核激励作用。强化中高层管理人员任期管理和契约化管理,建立并严格执行职级升降机制和契约化刚性考核、刚性退出机制,打破“铁交椅”和“大锅饭”,真正实现人员能进能出、职务能上能下、收入能增能减,充分激发干部员工活力和创造力。


三、加强风险防控,筑牢发展根基

坚决规避财务风险,加强全面预算管理,树牢“过紧日子”思想,发挥预算管理龙头作用。加强融资管理,提升债务管理水平,持续优化债务结构,强化债务风险监测。严格法律审查管理,加强企业经营风险识别,强化经营重大决策合规性审查与监管。发挥审计监督作用,对公司各类事项的合法性、合规性、真实性、有效性及合理性进行全面审计。锲而不舍狠抓安全,加强安全隐患排查整改,确保不发生重大安全生产事故。持续抓好用工、保密、廉政、质量、维稳等风险防控工作。


四、坚持项目为王,做优产业生态

以“项目提升年”为总牵引,加强项目谋划储备,加快项目落地建设,促进项目投产见效,做好项目服务保障,建立完善的项目建设工作推进体系。要紧盯省重大、市重点项目,加快开放之门、医疗健康城、会展中心、董家货运二期等重点项目建设步伐。紧紧围绕我区“四大主导产业”,积极开展产业投资、招引和培育,要突破拼税费、拼补贴的“内卷式”招商,探索更加专业化、市场化、国际化的“资本招商”。摆脱传统的先招商后运营的分离模式,实现由“招商运营”向“运营招商”转变,深入实施物业运营一体化管理,打造园区全链条服务,构建产业发展优质生态。


五、党建引领发展,纪监护航经营

坚持思想引领,让集团人心聚起来;坚持组织引领,让发展力量强起来;坚持制度引领,让依法依规立起来;坚持骨干引领,让人才和干部队伍强起来。要把全面从严治党和全面从严治企相融合,持续完善阳光控股“矩阵式”纪检监察工作体系,强化政治监督、日常监督,以监督之“势”,推动专项之“治”,促进监督、整改、治理的有效贯通,切实让纪检监察为集团高质量发展保驾护航。

船的力量在帆上,人的力量在心上。2025年,历城控股集团将在区委、区政府的坚强领导下,凝心聚力、扬帆启航,面对机遇与挑战,始终“心中有责、胸中有策、手中有招”,敢担当,善作为,以优异成绩为我区加快建设省会社会主义现代化强区做出新的更大贡献! (来源:济南历城控股集团)

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