明势而勇 奋而有为！7月24日，绿地山东营销召开半年度培训交流会，会议传达集团及事业部季度工作精神，回顾上半年营销工作的经验与不足，明确下半年重点目标及实施路径，并通过深刻的培训与讨论，动员全体营销骨干力量认清形势、提高站位、奋起而为，为山东事业部的持续健康发展贡献营销力量。
绿地控股集团山东区域管理总部副总经理 刘茹涛对上半年事业部营销业绩完成情况做了总结分析，并对下半年工作重点做了整体部署。他表示，回顾上半年营销工作，存在一定亮点，创新销售政策运用得当、线上营销从无到有逐步发力、资产运营精准赋能，但同时也要看到存在着诸多不足，面对当前的行业形势，营销人唯有坚守专业、锐意奋进才能确保指标达成，实现自身价值。
培训交流环节，事业部营销副总监史金智、王本昌，胶东区域营销总监梁琦分别围绕下半年线上营销、大宗去化及车位攻坚三项重点工作进行专题分享，通过详实的专业分享，进一步夯实所有骨干人员的专业技能，赋能一线攻坚克难。
线上营销专题分享
《纸上得来终觉浅 爆款流量创作实践》
通过线上营销十大核心要素的梳理，深入剖析了当前数字化营销的趋势与策略，并通过优秀案例的分享，为团队打开了线上获客的新思路。
车位攻坚分享《结硬寨，打胜仗》
面对当前的市场环境，营销人更应挺身而出，提高自身占位，背负起责无旁贷的岗位责任。本次会议思想碰撞环节，营销核心骨干以小组为单位，围绕如何转变思想行动，奋起而为，更好发挥营销岗位价值这一主题展开了热烈讨论。
一组从运营赋能去化、创新支撑团队的角度，从当前商办市场的变化出发，对营销工作内容及团队职能的转变提出了设想。
二组化从新形势下管理者身份及职能转变的角度，提出了新的工作模块设想，强调要从被动执行转变为主动作为。
三组通过实际操盘案例，对于如何面对困境实现业绩突围做了从线上到线下的深刻复盘。
四组聚焦当前形势，从三大核心思路、四大核心措施出发，对如何放大岗位价值做了深刻思考。
五组从“厘清定位，留住地位”的角度，对于营销岗位责任、岗位专业、管理思路、职业心态提出了转变要求。
上半年已全面收官，奔跑永无止境。下半年任重道远，绿地山东营销人将紧紧围绕集团及事业部发展主线，聚力前行，勇攀高峰。将与时俱进的经验与方法落实到实际工作中去，坚守营销团队的业绩地位！
