1、在小时候有一个木桶理论，大概的意思是说：一只木桶的盛水量是由它最短的那块板决定的。所以希望这只桶能装的多，就需要把自己的短板补长。这样的理论，是让我们尽量的做到面面俱到，以至于让自己出去面对任何竞争都有优势。
可是近几年，我们又相信了另一个道理就是：长板理论。就是把各家的长板放在一起，就能组成了一个新的更大的木桶，因此我们只要把我们最长的优势做好就可以了。
前一段时间，有一位老师一直在提醒我，做事之前要弄清楚：我是谁？这个问题就是要弄清楚自己的优势、特长是什么；在现在的战场上，为什么我能取得胜利；不凭运气，而是因为我在用自己的优势去和对方的弱势在较量。
2、有一部讲麦当劳创业史的电影叫《大创业家》，当初麦当劳改变快餐业的时候，就是把“方便、快捷“这个特点足够的突出，因此还重新设计了厨房，重新设计了产品包装，给每一个产品该烹饪的时间、规格都做了规定，产品种类最后只砍到几个。这样的专注，让自己的优势突出才使得”快“这个字足够的体现，迅速成为全球的快餐龙头。
3、国内也有这样的案例，比如汉庭。在汉庭针对差旅人事的特点提出：洗好澡、睡好觉、上好网的三个需求。于是就把装修、大堂、服务人员等次要因素砍掉，节省了成本。让差旅人事记住这些最主要的内容，使得汉庭发展迅速，很快就IPO了。
这篇文章我们可以得到几个认知：
1）对于我们自己的成长---一专多长，有舍有得
我们在社会上生存，要有一个安身立命的本领，在这个领域做到周围无人能比。而其他的大部分都只能做爱好。现在大家总是说跨界人才，其实很少有人真的能跨界同时拥有两个领域的才能，更不要说多个。
“面面俱到，样样不行“这样的事情非常的常见。远的看典型的乐视，曾经孙宏斌痛心疾首的说了一句话：老贾谈生态，什么都想要。我说，你能做好一样就不错了。
近的，其实我们可以看自己。曾经进入水产行业的时候，我们觉得这个行业的问题简直太多了，好像每一个环节都有好多的问题需要解决。当时我们提出：要解决信息问题、解决标准化问题、提升效率问题等等。最后的结果就是这些问题每一个都没有解决好。有舍才有得，懂得放弃那些不重要得，才能有更多得资源和精力去关照自己最重要得事情。
2）善于在自己有优势得领域去取得胜利
按照孙子兵法说的，我们最聪明的做法应该是避开传统从业者最优势的地方，让他们在我们优势的领域展开竞争。在面对传统流通业务的时候，如果我们跳下去做其实就是在用自己最弱的地方去对抗别人最强的领域。那么我们最强的地方，其实还是在于金融、信息、城市和农村的跨界融合能力。
而鱼中在农村，有着我们不可比拟的获取信息能力和熟人关系，所以在农村就应该去跟鱼中好好合作；在城市端，批发商有着我们无法比拟的分销能力，我们就应该去帮他们解决问题，好好合作；找对了“战场“，或者设计好了战场，其实胜利得来特别的轻松。
管理上要求把正确的人放在正确的位置上。更大的集体，也应该在大环境里找到组织该处的位置。希望大家都能知道自己是谁，找到合适自己的战场。
