降本金点子
北部湾航空始终坚持党建引领
深化推进精细化管理
全力堵塞“跑冒滴漏”
在确保运行安全的基础上
本着“销售最大化，费用最小化”原则
在各方面开展降本创效工作
积极推行日成本管理体系
把钱用在刀刃上
但绝不减少安全管理投入
为北部湾航空长远发展奠定基础
近期，北部湾航空采购部一项针对航材库房消耗件存放的零件柜改造提升工作取得了显著成效，不仅降本，还提高了航材保障的工作效率和服务品质。
采购部通过引入新型零件柜取代旧有的抽拉盒式架位，历时三周改造，新增设2280个全新架位，相较于原有的约500个架位，架位数量增加了429.2%。这一举措不仅显著提升了库房的单位面积储量和空间利用率，还有效减少对库房面积的需求，提高了整体工作效率。
经过本次改造项目，采购部成功完成了5051批次（总计34674件）消耗件向新型零件柜的转移工作。通过这一举措，采购部累计节约56米的架位空间，相应地节省了货架购置成本约5.9万元。此外，新型零件柜的引入还带来了库房面积的优化利用，节约出约180平方米的宝贵空间。这部分节约下来的空间被重新规划用于存储周转件等大型器材，从而又进一步提升了库房资源的配置效率与利用率。
在工作效率方面，发料效率也实现了质的飞跃。单件发料时间从原来的平均约121秒缩短至现在的约12秒，效率提升了高达90.08%。这一改进不仅加快了航材的流转速度，也为后续操作留出更多时间窗口，进一步提升了整个航材保障的响应速度。
积水成渊，聚沙成塔！“降本创效”不仅从航油航材等大项中发现问题点，也要从用水用电等细微处节约每一分成本。希望全体干部员工充分发挥“主人翁”意识，从自身做起，努力找寻降本创效“新点子”，设法拓宽降本创效“新路子”。让我们一起撸起袖子加油干，深入践行“变、干、实”，持续降本创效，扎实推进精细化管理，为个人幸福努力奋斗，为公司发展贡献力量。
- END -
