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▲品牌管理部部长谢迎开主持会议及宣贯营销人员岗位职责
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会上，总经理江波围绕年终冲刺及组织再造工作发表重要讲话。江总表示，重庆公司营销体系将按照集团安董事长要求落实好“产品力+营销力=销量”，拉动企业发展的质量与速度。本次营销组织再造工作是年末冲刺最重要的一环，具有极其重要的战略意义。其核心策略就是要打造高质量营销体系，以提高营销的效能、效率，提升摩电一体化营销，从而做好每一片市场的精耕细作，强化渠道资源互补。重庆公司作为集团“321”新质产业高质量发展西南板块最重要的组成部分，承载了集团在西南市场发展的重大责任。通过用好重庆基地在西南地区的资源优势，做好营销市场及渠道优势资源的整合，坚定宗申品牌的战略执行，强势拉动宗申品牌两年内再登西南市场的绝对领导地位。
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▲重庆公司总经理江波发表重要讲话
江总强调：重庆公司按照集团去总监化的垂直管理要求，建立“销售部长/副部长+网建管理+订单管理”的铁三角运营管理力模式，落实组织结构扁平化、高效化，实现销量突破。设立网建管理岗位主抓“七好”网络建设及规划、计划执行落地考核保障、验收等，围绕以网建工作为基础的一表四单和全品类渗透策略等一系列营销管理活动来做好管理工作，在产品上要做好经销商全品类经营组合，实现全品类铺货增量。并在销售部长的高效统筹下，形成网建、订单、产品的经营合力。尤其营销内部要形成竞合发展，并在销量、网络、品类等关键要素上形成“比、学、赶、帮、超”的工作氛围与赛马机制，营造队伍内部风清气正的风气，一手抓服务，一手保障结果，以绩效结果论英雄。
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对于年末冲刺，江总提出了明确要求，要抓好年末任务冲刺的后劲，拿出冲刺的干劲，咬住目标，全面提升“四高”理念及认知及执行力，一切围绕事业发展、一切围绕绩效目标，全力以赴冲刺四季度，确保全年任务的顺利完成。
