深化改革激活力 创新赋能强动力
近年来，北煤机公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，积极践行中国中煤“存量提效、增量转型”的发展思路，以入选“科改企业”为契机，聚焦增强核心功能和提升核心竞争力，不断加大科技创新、产业转型升级、市场化经营机制改革力度，2023年以来，多项经营指标创历史新高，全力打造适应中国式现代化要求的现代新国企。
一是优化科研项目管理和投入，实现研发“高效能”。深化“小内脑+大外脑”创新机制，全面推行“揭榜挂帅”管理模式，实施“发布指南、征集难题、项目张榜、总师挂帅、组队实施”的科研项目管理机制，进一步激发创新动能。坚持高强度、高标准研发投入，2023年投入研发费用超过3亿元，研发投入强度超过7.5%，处于行业领先水平。截至目前，拥有有效授权专利222件，发明专利《高压区无焊接结构的大缸径立柱》获得2023年度能源行业高价值专利。成功研发世界最大采高10米智能化液压支架，形成并应用全球最高技术质量及检测企业标准8项。自主研发的BMX全数字智控产品关键核心技术攻关取得20余项成果。北煤机液压支架产品荣获国家制造业单项冠军产品。
二是搭建科研创新平台，突破“卡脖子”难题。打造国家企业技术中心、国家能源煤矿采掘机械装备研发（实验）中心、国家能源煤矿支护装备技术评定中心、国家CNAS认可检测中心、北京市设计创新中心、煤炭行业工程研究中心、北京市高精尖产业设计中心和博士后科研工作站“七中心一站”创新平台。设立产品研究院、技术研究院和智能研究院，研发人员占比超过20%。引进7名享有国务院政府特殊津贴人才，稳步推进原创技术策源地建设。近年来，自主研发的BM18C电液控制系统所有核心芯片均采用国产芯片，解决国外技术“卡脖子”难题；4项科研成果经省部级行业成果鉴定达到国际领先、国际先进水平；获得省部级以上科技奖励22项，“超高速激光熔覆技术研究与应用”获国家光学工程学会科学技术发明一等奖，“基于DMG标准的高端产品超高疲劳寿命试验及方法”获第七届中国工业大奖提名奖。
一是重构产业布局，增强企业核心功能。围绕制造业“高端化、智能化、绿色化”发展，系统谋划“三大园区”核心功能定位。房山园区，按照高端、智能、绿色的智慧园区功能定位，着力打造成为“装备研发基地、高端制造基地、新技术孵化基地”和中国中煤在京“两中心四灯塔”示范的“生产企业窗口”。鄂尔多斯园区，按照“高端智能制造+服务”示范园区功能定位，着力打造成为中国中煤蒙陕基地“联储共备中心、维修再制造中心和能源装备高端制造”的“两中心三灯塔”的转型发展示范园区。贵阳园区，按照“专精特新”功能定位着力打造中国中煤品牌的西南地区和东南亚的“小而美”特型能源装备、风电塔筒、锂电池储能装备和服务基地。
二是重构新质生产力，提升企业核心竞争力。打造煤机行业首条SMT电路板生产线，全流程实现“黑灯”生产。构建“一企三地”焊接机器人集群，实现液压支架主要结构件自动化高效焊接。推进智慧控制系统“灯塔工厂”和绿色智能增材制造车间建设，聚力打造1条绿色增材智能制造产线、2条绿色涂装生产线、9条电控元器件和液压阀智能生产线、5条油缸自动化安装产线和结构件智能制造集群2个车间，全面提升高端产品加工能力。近年来，北煤机公司交付中高端产品市场占比超过85%，主动融入全球市场，以“一带一路”为重点拓展高端产品国际业务市场，“中国芯”BM18C电控产品出口俄罗斯，创新型短壁连采工作面液压支架成功出口澳洲，保持了每年至少出口俄罗斯和澳大利亚等国家各两套液压支架业绩，实现与国际大牌“掰手腕”，CBMJ品牌国际影响力显著提升。
一是动真碰硬，唯才是举，干部能上能下增添动力。构建新型经营责任制，推动经理层任期制和契约化管理提质扩面，首次将经理层任期制和契约化管理扩展到全体中层管理人员，选取岗位关键指标开展“摘标制”，建立“利润区间-薪酬档级”挂钩的“摸高机制”，全方位压实经营责任，确保人人肩上扛指标、心中有目标。明确考核排名末位、业绩较差等情况下的结果运用，2023年管理人员退出比例达到3.33%。实施管理人员全员竞聘上岗，中层管理人员80后及以下干部占比超过58%。持续打开“能下”通道，制定干部离岗内退管理办法，从根本上推动干部队伍的新陈代谢和有序交替。
二是畅通出口，加速流动，员工能进能出调动潜力。完成全级次总部机构改革，总部部门数和编制数压减率分别达到39%、83%，倾力打造精干高效的“最强大脑”。畅通“管理、技术、业务、技能”四序列人才职业发展通道，健全专业技术职务聘任和晋升机制，实施公开招聘比例达到100%。制定并实施员工安置、挂职锻炼、一般人员离岗内退、柔性引才、引育并举、劳务派遣用工、劳务外包服务等办法，优化调整员工队伍结构。对各类“在册不在岗、在岗不在位”情况排查摸底，通过考核调整、谈话劝退等方式，拓宽员工退出渠道。
三是业绩优先，科学分配，收入能增能减激发活力。坚持以效益业绩决定工资总额，推动工资分配向利润增长快、增额大、用人少、效率高的单位和肯干绩优的员工倾斜。在销售体系推行工资提成制，将营销业绩、岗位贡献与薪酬直接挂钩。在生产系统实施差异化薪酬分配机制，生产一线员工实施计件与“计质”相结合的工资制，一般管理人员按照岗位职责、压力、业绩等指标，实施岗薪制。2023年，北煤机公司生产单位中层收入差距倍数达到1.77，生产一线、生产辅助类、服务类岗位收入分配比例达到7:5:4。
一是坚持“第一议题”制度，推动全面从严治党向纵深发展。健全“第一议题”制度，完善“学习、落实、监督、问效”闭环工作机制，不折不扣推动习近平总书记重要指示批示精神在企业落地见效。扎实开展主题教育，用党的创新理论培理想信念之“根”、铸企业发展之“魂”、立各项工作之“纲”。构建党委巡视、纪检监督、财务监督、审计监督、合规监督、职工民主监督“六位一体”大监督格局，营造风清气正、干事创业的氛围愈加浓厚。认真落实“三个区分开来”，建立容错纠错工作机制，赋予担当作为者更多“想做事”的激情、“敢做事”的底气。巩固拓展“守规矩”安全文化、“高标准”质量文化、“扬正气”廉洁文化，用文化软实力塑造企业新形象。
二是健全党建工作体系，推动党建工作与生产经营深度融合。聚焦政治“领航”、党政“融合”、组织“强基”、人才“汇智”、廉洁“固堤”、文化“赋能”、群团“聚力”，打造“七位一体”党建工作体系，推动党的建设与企业功能使命、改革任务、生产经营一体化融合。坚持党建进章程，动态完善党委前置研究事项清单，把党组织研究作为重大经营决策的前置程序，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的作用。强化党建工作责任制年度考核，推进党建A与经营B的“相乘”有机融合。开展“加强作风建设 提升履职能力”、“抓质量 保供应 凝心聚力创佳绩”等主题形势任务教育，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，实现党建与生产经营同频共振。
大道如砥，行者无疆。北煤机公司将心怀“国之大者”，坚守服务能源保供初心，勇担引领行业发展使命，在建设现代化产业体系、构建新发展格局中更好发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，加快建设世界一流能源装备服务商，为推进中国式现代化贡献北煤机力量。
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