2023年入选“科改企业”以来，北煤机公司深入学习贯彻习近平总书记关于国资国企改革的重要指示批示、讲话精神，深入实施改革深化提升行动，聚焦科技创新、产业转型、机制变革，出实招、求实效，不断增强企业核心功能、提高核心竞争力，加快培育发展新质生产力。
北煤机公司完善科研体系，激发创新活力，重塑“三院+三中心”科研组织架构，健全以价值创造、能力贡献为导向的科技人才评价体系，深度激发科技创新动能。优化科技成果承接转化机制和利益分享模式，探索实施项目分红、科研人员成果赋权等中长期激励，促进科研团队与企业风险共担、利益共享。实施“揭榜挂帅”项目管理模式，推动关键性技术攻关取得新突破，成功研发世界最大采高10米智能化液压支架，形成并应用全球最高技术质量及检测企业标准8项。自主研发的BMX全数字智控产品关键核心技术攻关取得20余项成果。主导产品“液压支架”荣获国家制造业单项冠军产品。打造“七中心一站”集群化国家级、省部级创新平台，招才引智7名享有国务院政府特殊津贴专家，为打造原创技术策源地蓄势赋能。自主研发的BM18C电液控制系统所有核心芯片均实现国产化，解决国外技术“卡脖子”难题。深化“小内脑+大外脑”创新机制，积极“走出去+请进来”，联合中国科学院、中国矿大、辽工大等科研机构共同开展新装备、新技术、新材料等合作，聚焦基础研究和前沿性战略性技术研究建立协同创新联合体。“超高速激光熔覆技术研究与应用”获国家光学工程学会科学技术发明一等奖；“基于DMG标准的高端产品超高疲劳寿命试验及方法”获第七届中国工业大奖提名奖。
北煤机公司明晰功能定位，优化产业分工布局，围绕煤机装备“高端化、智能化、绿色化”发展方向，统筹规划“三大园区”核心功能新定位。房山园区按照高端、智能、绿色的智慧园区功能定位，着力打造成为“装备研发基地、高端制造基地、新技术孵化基地”和中国中煤在京“两中心四灯塔”示范的“生产企业窗口”；鄂尔多斯园区按照“高端智能制造+服务”示范园区功能定位，着力打造成为中国中煤蒙陕基地“联储共备中心、维修再制造中心和能源装备高端制造”的“两中心三灯塔”的转型发展示范园区；贵阳园区，按照“专精特新”功能定位着力打造中国中煤品牌的西南地区和东南亚的“小而美”特型能源装备、风电塔筒、锂电池储能装备和服务基地。打造煤机行业首条SMT电路板生产线，全流程实现“黑灯”生产。构建“一企三地”焊接机器人集群，实现液压支架主要结构件自动化高效焊接。推进智慧控制系统“灯塔工厂”和绿色智能增材制造车间建设，全面提升高端产品加工能力。主动融入全球市场，以“一带一路”为重点拓展高端产品国际业务市场，“中国芯”BM18C电控产品出口俄罗斯，创新型短壁连采工作面液压支架成功出口澳洲，保持了每年至少出口俄罗斯和澳大利亚等国家各两套液压支架业绩，实现与国际大牌“掰手腕”，CBMJ品牌国际影响力显著提升。
北煤机公司构建新型经营责任制，推动经理层成员任期制和契约化管理提质扩面，首次延伸到所有中层管理人员。差异化设置契约指标，选取岗位关键指标开展“摘标制”，建立“利润区间-薪酬档级”挂钩的“摸高机制”。实施年度“双70”和任期“双80”退出机制，刚性考核、刚性兑现。实施全级次总部机构及人员优化改革，压减机关部门，管理人员“全体起立”竞聘上岗，总部部门数和编制数压减率分别达到39%、83%；中层管理人员平均年龄降至45岁，80后及以下干部占比超过58%。畅通“管理、技术、业务、技能”四序列人才职业发展通道，健全专业技术职务聘任和晋升机制，实施公开招聘比例达到100%。完善员工安置、挂职锻炼、一般人员离岗内退、柔性引才等新机制，优化队伍结构，全面激发员工工作潜力。构建价值型薪酬体系，按照“以岗定薪、岗变薪变”原则，合理设置分级、分档、分岗的宽带薪酬标准，将考核结果与薪酬兑现、岗位交流、晋升、培训、员工退出等深度关联，激发员工创新创效热情。在销售体系推行工资提成制，打破关键业务人员薪酬“天花板”。在生产系统实施“计件”与“计质”相结合的工资制，实现收入干多干少不一个样、干好干坏不一样。
下一步，北煤机公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深化企业改革，拉长长板、补齐短板、锻造新板，紧紧围绕制造业高端化、智能化、绿色化发展，加快建设世界一流煤机装备高端制造企业，助力中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变。
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