深圳央企华侨城最近有大动作。
近日，华侨城A发布公告称，公司全资子公司武汉天创置业有限公司（“天创公司”）位于武汉市洪山区杨春湖高铁商务区一宗土地，约105.32亩（7.02万平米），原计划建设成为集高端产业聚集的地铁上盖TOD项目（简称“TOD项目”）。
综合考量产业招商及房地产市场情况，政府部门拟通过“收、调、供”联动方式，对该TOD项目土地进行收储，并将原商办为主、住宅为辅的建设指标，调整为住宅为主、商办为辅，调规后的土地进行公开市场招拍挂。该地块收储土地面积为70214.09平方米，合约为105.32亩（以土地管理部门确认的实测面积为准）。
据天眼查显示，天创公司2020年曾获得洪山区杨春湖高铁商务核心区一地块，地价高达52亿元。
对此，公告中华侨城A表示，本次TOD项目土地收储及重新供地，若后续公司通过招拍挂竞得土地，将有助于增强公司流动性，改善货源结构，提高公司运营和管理效率，符合公司整体发展战略的需要。
同时，如后期未能竞得土地，公司仍能获取收储补偿款，实现商办土地资产盘活。简而言之，公告中华侨城A此番言论直指收储有利于公司流动性。
华侨城早已“缺钱”
最新2024年三季报显示，前三季度营业收入为293.30亿元，同比下降7.65%；归母净利润为-23.51亿元，同比增长29.76%；扣非归母净利润为-25.15亿元，同比增长25.68%；基本每股收益-0.31元。
这已经是华侨城连续第二个三季报净亏损。此前的2023年9月末，其亏损额为33.47亿元，比今年更多；扣非净利润来看，这是华侨城连续第三个三季度净亏损，2022-2024年三季报其扣非净亏损分别为-2.45亿元、-33.83亿元、-25.15亿元。
此外，华侨城的短债压力在增大。截至2024年9月末，其1年内到期的非流动负债为308.2亿元，同比去年的119.4亿元大增超1倍。而同期的货币资金在缩水，2023年9月末，其货币资金同比下降近110亿元，为314.3亿元。基于此，华侨城时常被披露转让资产。
据不完全统计，之后的四年间，华侨城至少出售或转让30多家子公司及债权，当中包括不少文旅项目。尤其自今年10月开始，华侨城集团更是挂牌出售旗下多个项目。
11月7日，昆山康盛60%的股权被挂牌转让，底价2.52亿元。其资产包括位于昆山市周庄镇水月周庄花园的售楼处、办公楼和铂尔曼酒店。
10月30日，云南文产城市商业文化综合投资有限公司转让100%股权及转让方对标的企业全部债权，转让底价约4156.58万。而该标的公司的去年净利润仅为0.1万。
再比如10月29日，无锡兆禾文化旅游发展有限公司33%股权及2.46万元债权在上海联合产权交易所挂牌，转让底价约2.5亿。而该标的公司2023年净亏损6144万。
半年前，华侨城集团还挂牌了南京市的办公物业、成都市商业房产、西双版纳朗昇商业管理有限公司100%股权、林芝市华侨城南山旅游投资发展有限公司37.5%股权、上海宝格丽酒店、招商蛇口股份等。
能否借助文旅“东风”破局？
一系列“减负”动作，被业内看为是华侨城陷入困境后的“及时止损”。
公开资料显示，华侨城是一家主营旅游及房地产业务的上市公司，多年来依靠“文旅+地产”模式发展，但随着房地产市场深度调整以及其他不可抗力因素，企业不得不面临着双重压力。
在2024年半年报中表示，下半年除加大营销去化力度、强化流动性管理外，也在加强产品创新，做优做强旅游业务。
10月，公司地产业务基本面改善明显，实现合同销售面积23.7万平方米，较1-9月月均销售面积增加94%，同比增加72%；合同销售金额30.3亿元，较1-9月月均销售金额增加61%，同比增加21%。
不过，全年数据仍不及预期。1-10月累计实现合同销售面积133.8万平方米、合同销售金额199.6亿元，分别同比减少20%及42%。
另一方面，企业文旅业务渐有起色。据了解，国庆期间，华侨城旗下欢乐谷公司推出包括国潮非遗绝技、国际街头大秀、电音狂欢在内的多种等创意活动，累计接待游客超120万人次，天津欢乐谷、襄阳度假区国庆假期接待游客量达历史最优。
综合计算，1-10月，华侨城旗下文旅企业合计接待游客6828万人次。其中，10月合计接待游客803万人次，较1-9月月均游客接待量提升20%。
一位文旅行业的资深人士认为，对于华侨城来说，在当前旅游市场持续升温的背景下，尤其是随着冬季旅游旺季的到来，企业应该抓住时机，在品牌运营方面下功夫，以此实现带来新的增长点和经济效益。
据悉，11月11日起，华侨城启动第三届“华侨城团圆季”，欢乐谷公司联动旗下10城12园区推出“惊奇潮玩节”，为游客带来沉浸式文旅新玩法。年末时，欢乐谷公司还将围绕岁末、新年推出新一轮品牌节庆，目的让让游客在欢乐谷感受不一样的节庆氛围。
值得一提的是，我国旅游发展步入快车道，消费者呈现多样化消费需求，旅游市场个性化、深度化的消费需求比较明显。
对此，宋红卫提醒称：“对于企业来说，做好文旅也要依托大数据对于客群需求的把握以及客群需求细分后对于精准化运营的赋能，更好地满足不同群体对于个性化，特色化旅游的需求。”
最终，华侨城如何扭转困局、打好“翻身仗”，这个答案或许需要时间来揭晓。
