“综合目前公司的高温补贴情况及部分岗位作业环境的特殊性，在现有补贴标准基础上，对部分特殊岗位再增加补贴金额并延长补贴周期……”这是4月19日提报总经理办公会的议案，该议案得到与会领导的充分肯定并全票通过。
“生活区自助洗衣房完成升级改造，新增了干洗、熨烫、刷鞋等服务……试运营期免费服务，欢迎大家体验”。以满足员工个性化洗衣需求为“己任”的干洗店在生活区3号楼“闪亮登场”，“我再不愁洗衣服啦，尤其冬天的羽绒服、毛衫都可以轻松搞定，偶尔不想洗鞋子了，也可以把鞋子也拿过去洗一下，洗的也很干净。”生活区住宿员工难掩激动的夸赞！
在持续做好健身房、活动中心、无人便利超市等公共服务设施日常维护的同时，诸如这样贴心的“倾斜关照”，还有贴近全员生活的“温暖”举动，先后为全员配发“充电马甲”“行李箱”，同时为进一步促进团队交流、增进友情，提升凝聚力，结合“五一、十一、元旦”等节日，给各单位按人数核定专项团建活动经费，并在生活区打造供全员免费使用的“阳光茶室”和“人间烟火”室外烧烤亭，升级改造亮化生活区庭院，或是为三五好友的聚会，或是为班组团建提供便利的休闲娱乐场所。
这样一项项“看得见”“摸得着”的“幸福”
在2024年落地生花、一路绽放、温暖相伴
今年来，公司不仅在公共区域的服务方面持续优化，为员工工作、生活提供便利条件，更在员工食堂用餐服务方面创新推优，用心照顾全员的“胃”，以满足不同地域员工的用餐需求和提升员工对食堂的满意度为目标，引进3名南方菜系厨师，与本地东北师傅“强强联合、混合搭配”，不断创新和丰富员工食堂的餐食种类与口味，每周新增更新菜品不少于5个，同时通过组织厨师技术比武，提升厨师技能；每月、每季度组织员工满意度调查，加强员工意见的收集与整改反馈，保证员工合理需求得到及时响应；提高食堂餐食补贴标准，每人每月新增100元的伙食补贴，倡导健康饮食，努力改善员工的用餐体验，悉心呵护全员“味蕾”，让员工吃得开心满意。
从悉心照料员工的生活到构建员工生活“舒适圈”，旨在让员工舒心快乐地生活，但作为负责任的企业，公司同时致力于进一步创建更优质的工作环境，从环境秩序整治6S管理提升入手，选树化验室为标杆榜样，在全公司推广经验做法，尤其针对原料库、机修车间、生产车队等重点区域，从一把扳手、一个螺丝、一把拖布的“摆件”开始定置、定位，从不同颜色的标识线条定位划清“界限”……从此，一个区域整齐划一、一面墙的清爽干净、一点一滴的改变，在持续严格的考核评比的“加持”下，整体的环境秩序呈现“质”的飞跃与“亮”的改变！
走进机修车间让人感受到不一样的清爽，地面标识标线清晰、墙面干净整洁、安全文化灯箱醒目明亮，机修作业现场整齐堆码的材料，工具箱内编码摆放的工器具，工作区域、人行通道的地面标线标识，包括每个协作单位的办公区都严格执行落实定置定位管理，每一处的改变都在展示着“细节的管控”，每一次的进步都在诉说着“坚持的精神”。
运行保障处机修车间负责人高攀一边指着安全文化灯箱解说具体的安全注意事项，一边介绍展示着现场的实际管理成果，并说道：“自从化验室安排专人督导后，我们也积极对标学习，整个机修车间的环境秩序改善特别明显，特别是现场的作业区域，原来大家混合使用，卫生条件差，边角料的清理收拾不及时，工具备件随意放置，既存在安全风险隐患，也影响工作效率，现在严格执行定置定位管理，作业场地秩序井然，各区域责任分工明确，整体看着都非常舒服”。
各生产单位在持续稳步推进现场环境秩序整治的同时，未曾忘却办公区、休息区的“靓”装，在排班室、会议室管理方面严格执行物品定置定位摆放、绿植花卉养护、规范摆放统一配发的水杯……点点滴滴见真情，细节管理显关怀，为进一步做好员工职业健康及现场作业环境的改善优化，熔炼厂阳极炉高温作业区域安装风球，实现作业区域强制通风降温，电解厂在排刷与槽钢中间铺设胶皮避免铜板与接板架直接碰撞，有效降低噪声污染，选矿厂在脱水区域增设操作间且配空调，供员工在巡检间隙休息并做台账记录，制酸厂在废酸废水工序增设淋浴室及洗烘衣物设施，确保员工可将污染的衣物或身体部位及时清洗干净……
这样“小而温暖”的“走心改变”虽不轰动
但却足以让人感动
我们无论身在何处，被人挂念本就是一种幸福
更何况我们大家都在为关怀彼此而努力改变
现场环境秩序的改变，从点点滴滴的细小变化到安全保障、职业健康防护，最大的受益者莫过于现场作业的“兄弟”。从“原本认为”原料库的环境理应较差的传统理念，到下定决心必须要整治出成果的决策，再到通过增加喷淋设备抑尘、购置吸尘车、改造负压收尘系统、重启雾炮机降尘等措施，到如今现场有良好的视线，环境秩序整治的成果“显而易见”之时，卸矿作业的安全保障与工作效率也提高了不少。
为爱而行不仄言。基于现场6S管理环境秩序整治，从细节着手，把安全放在首位，把员工放在心上。我们管理人员要朝着“让一线岗位员工的衣服和管理人员的衣服一样干净”的目标去努力，这是公司总经理林烽先现场办公会的“口头禅”，更是对各级管理人员的鞭策与督导，也是公司切实关心和关注员工工作环境的真情显露！
今年来，围绕现场生产实际，不断优化岗位安全保障，守护员工的“岗位”安全，组织制定SOP检修标准化作业方案，全面推进检修作业标准化；熔炼系统设计更换溜槽铜水套，避免喷溅漏渣，降低员工作业强度，减少岗位人员与风险接触的时长；设计制作液压拆枪装置代替人工打锤，提高拆卸效率，同时增加电动扳手、棘轮扳手等实用型工具，提升工具可靠性，减少作业时间，并对计划维护氧枪提前预制，增加各尺寸氧枪备件量，减少在线维护等待，底吹炉单次氧枪维护由40分钟左右缩短至20分钟左右；电解剥片机组横移链链条增加自动润滑装置，实现实时自动润滑，减少机械故障率的同时，有效降低了作业人员暴露在危害事件环境的频率；增加防“电解槽炸槽”装置，实现漏液检测和自动断电……
每一项的创新优化，每一次的更新升级
就是一次本质安全的提升
也是一场效率竞技的“提速”
在企业高质量发展的赛道上
实现了“安全与效率”的双向奔赴
让员工舒适的生活和安全的工作这是企业的责任与义务，但让员工顺应时代发展，拥有更美好的未来才是企业稳健长远发展的内核。始终坚持“人才是第一资源”的理念，聚力打造全员参与的“学习型企业”是公司今年培育优质产业工人队伍的“亮剑”。
今年来，公司聚焦全员综合业务能力提升，全面打造创建“工作不止、学习不断”的“学习型企业”，围绕“安全环保、公文写作、商务礼仪、生产工艺、设备管理、仓储物流、财务理论、质检化验”等制定培训计划，逐月分解、公布、跟踪，由分管领导、部门正副职带头“传道授业解惑”或交流分享，实现全业务、全岗位、全方位、全员培训的模式，人均培训课时超25课时。
积极贯彻落实维保检修自营化工作要求，在不增加编制的情况下，通过人力资源优化，组建设备检修自营队伍，与专业维保队伍相辅相成，形成合力，同步选拔具备一定检修技能的骨干，组建“操检合一”队伍，依托一重技师学院教学资源开展培训、考核，提升员工技能水平；深入推行中层以上领导干部交叉任职，值班长、班组长轮值，以多岗位锻炼、综合培养为手段，全面培养优秀的综合性人才；按计划开展员工技能等级鉴定和工匠评聘，评聘20名中级工、10名高级工、5名工匠新秀，切实营造全员参与、全员“比学赶超”提技能的氛围。
组织管理人员、金榜生60人开展2期14天的全封闭式军训拓展，旨在进一步提高团队意识和协作精神、磨炼个人意志，打造准军事化管理队伍；外聘教师开展为期3个月的“公文写作能力提升”专题培训班；党委组织公司技术带头人、历年受聘工匠、优秀技术人才及优秀产业工人成立工匠宣讲团，将紫金发展史、党史与个人发展相结合，分享交流经验，组织开展为期半年9场次的工匠宣讲，并更新企业文化标识，展现企业新风貌，深入培育“大紫金”文化，增强紫金人的自豪感与荣誉感！
对员工综合素质的培育、业务技能的提升
不仅是企业当下人才梯队建设的需要
更是企业主动担当、全面培养员工以
更硬核的实力拥抱未来的“大爱”之举！
2024年，我们总以实实在在、真真切切的“爱”温暖彼此、蔓延四季，努力提升员工“生活圈”的舒适度，并以“严管厚爱”之举，不断创新优化管理、升级保障措施，努力践行追求“本质安全”的初心，致力于构建更为安全舒适的工作环境，长情不仄言，用行动敬未来！
回首惜别 登高望远
向“爱”而行温暖四季
文稿：方宁科 图片：郑晓晨
编辑：郑晓晨 审核：方宁科 监制：刘星晨
