汤红才总经理
金川集团营销公司、贸易有限公司
2024年12月3日，黑龙江紫金铜业邀请金川集团营销公司，贸易有限公司总经理汤红才讲授党课与成本管控。公司各级管理人员100余人参训听课。
汤总讲授内容，从党课聚焦思想建设、作风建设，到持续改进精益管理的核心，抓成本管控的深度融合，旨在推进企业持续健康发展。
“党课”部分//
汤总从思想建设和作风建设两个方面，强调各级管理人员应积极学习、深入研读马克思主义思想、中国传统文化及习近平新时代中国特色社会主义思想等，从中汲取智慧，提升管理水平。
思想建设方面，汤总结合个人阅历、从业经历及管理经验等方面入手，从哲学思想、专业思想、艺术思想和品德思想深入全面讲解，鼓励各级管理人员要广泛涉猎政治、经济、历史、地理、文化和科学技术等各方面的知识储备，培养全面的专业素养，同时倡导各位积极追求艺术修养，提升生活品位，期间引用“仁义道德”等传统文化理念，与参训人员分享管理者如何通过践行“仁义道德”，实现企业和员工的协调共同发展。
作风建设方面，汤总围绕思想作风、领导作风、工作作风和生活作风在企业实际管理中的具体体现，重点强调实事求是、与时俱进、公道正派的重要性和必要性，同时结合企业管理，指出尤其作为管理人员应该重视领导作风，深入基层、深入一线、调查研究，放下“官架子”与基层一线员工“拉近关系”；在工作作风方面要积极践行勤奋敬业、认真细致、吃苦耐劳、拼搏奉献的精神；在生活作风方面要勤俭朴素、尊重师德、遵守公德，不断地磨练自己、提炼自己、提升自己，实现从“心态变—态度变—行为变—习惯变—环境变—心态变”的良性循环持续提升，突破自我。
“成本”部分//
汤总指出精益管理是企业持续发展的关键，精益管理的核心就是持续改进，在管理方面要不断拓展工作思路，持续抓好设备、工艺优化管理提升。
一要持续提升，通过“鱼骨图”寻找管理提升改进的“空间”，分享了企业成本管理工序成本的体系建设经验，通过建立工序成本体系明确各工序成本的构成及影响因素，为采购原料、生产组织决策提供依据，实现成本精益化管理。
二要提高认识，务必明确认识设备管理是成本管理的“大头”，要围绕“一个中心、两个目标”，即：以为生产保驾护航为中心，降低设备事故故障停机率、降低设备运行维护费用为目标，强调抓好设备管理在降低成本中的重要作用。
参训人员纷纷表示汤总的讲授内容丰富、紧贴实际、受益匪浅、深受启发，在后续工作中要把所学应用到实际，尤其各级管理人员要加强思想建设、作风建设，持续强化成本管控，努力提升公司管理水平，为公司的持续稳健发展注入新动力。
编辑:郑晓晨 审核：方宁科 监制：刘星晨
