【厦钨学院】优化人力资源管理体系,强化基于绩效的组织和人才管理

2024-10-27 10:49   福建  

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人才的档次决定了企业的档次,厦门钨业发展面临的最大问题是人才素质瓶颈问题,为此总部人力资源管理中心于2024年开展总经理“带团队”专项,优化人力资源管理体系,强化基于绩效的组织和人才管理。为了配合总经理“带团队”专项工作推进,由总部人力资源管理中心主导策划、厦钨学院协办的“总经理带团队-总经理班”于10月16日-18日在漳州原石滩酒店开班,共计43名企业总经理、产品事业部总经理参训,后续将针对雏英2021级学员、总部直管干部梯队学员继续开展相应主题培训。

吴总裁讲话

吴高潮总裁高度重视本次培训班,亲自诠释总经理“带团队”的含义,提出对总经理学员的要求。

第一、总经理“带团队”是总经理六大职责的核心。

第二、深刻理解“治理结构”、“法人结构”和“管理结构”是“带团队”的基础。

第三、“带团队”实际上就是基于绩效的组织和人才管理,要做好四大要务:

☑ 业务与组织适配性

☑ 权责分明,清单化

☑ 显现化的人才培养体系

☑ 激励和约束看得见

带领成功团队

本次培训特别邀请了深圳人力资源管理专家万老师讲授《带领成功团队》。万老师在培训现场活力四射精彩纷呈,与学员展开了有效的互动。万老师带领学员从结果、承诺、沟通、责任、信任五个维度看团队,结合小组讨论探索成功团队的行为特征、本公司团队的优势和挑战,提升总经理学员的团队视野;同时从DISC测评看自己,带领学员深入理解人才的全人观,提升总经理学员在团队中选人用人的人岗匹配、团队匹配的决策思考力;最终提升学员培养下属、授权、沟通等方面的领导力。

基于全面绩效的人力资源管理体系

总部人力资源管理中心总经理伯春杨介绍了厦钨基于全面绩效管理的人力资源管理体系的框架内容,分享个人人力资源从业感悟,解答学员对于高端人才引进融入的困惑。

来自人力资源管理中心、董秘办、技术中心和谦鹭的豪华讲师团队,从“基于绩效责任明确归属的组织与权限管理——组织设计与运行优化”、“基于人效产出持续优化的用工与效能管理——人才供应与效能优化”、“基于多样化绩效贡献的激励与分配管理——激励机制与绩效优化”、“基于人才绩效表现的评价与发展管理 ——人才发展与能力优化”、“数据驱动赋能”五个模块展开介绍各专业领域的理论框架和实务经验。

结语

优化人力资源管理体系,强化基于绩效的组织和人才管理,“带团队”是企业总经理的核心工作。整体上学员对于本次带团队培训表现出较高认可度,培训满意度平均分为9分,学员希望后续深入学习厦钨人力资源管理指引手册和更多的人才管理实务经验。

杰克・韦尔奇说过,“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关”。除了关注经营结果以及业务本身,企业总经理更需要关注成事的人,以人为本,带出一支能打胜仗的队伍,助力厦门钨业战略规划早日实现!

优秀学习团队表彰

厦门虹鹭-魏宗兴、龙岩鑫鹭-朱宾权、洛阳金鹭-刘朋(组长)、九江金鹭-孙东平、贝思科-李甜、宁化行洛坑-祁金赋、金龙稀土-陈大崑

END


图文:郑亚芳

审核:姚林璇

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