近年来，我县深入实施村级后备力量培养行动，探索建立多渠道选拔、全方位培育、全过程帮带、常态化使用等机制，为全面推进乡村振兴奠定坚实人才基础。
坚持拓宽渠道“选”优。采取从村“两委”干部中“筛”，从专业合作社、新型农业经营主体、致富带头人等“双带”能力较强的人员中“请”，从回乡优秀青年、高校毕业生、退伍军人等视野开阔的人员中“挑”相结合的方式，建立后备力量人才库，确保后备力量数量充沛、结构合理、素质过硬。
坚持精准施策“育”强。把村级后备力量培训纳入全县干部教育培训计划，常态化开展教育培训。探索推行到村跟岗锻炼机制，建立“1+3+N”导师帮带工作机制，由镇街包村领导、村党组织书记、第一书记与后备力量结成对子，手把手帮带促进快速成长。推行“四个一”工作机制，每年初制定成长计划，每月开展一次谈心谈话，每半年汇报一次思想动态，每年为群众至少办一件实事，帮助后备力量快速实现角色转变。
坚持从严从实“管”好。强化对后备力量的动态管理，牢固树立实干实绩导向，建立健全激励机制，对表现优秀、实绩突出的后备力量，推荐作为“两代表一委员”和各类评先评优人选，吸引更多优秀人才扎根基层一线。
