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随着信息技术的飞速发展和全球化进程的加速，单位保密工作面临着前所未有的挑战。为了有效应对这些挑战，建立健全单位保密管理体系显得尤为重要。归口管理作为推动保密管理体系建设的重要举措，其核心思想是“业务工作谁主管，保密工作谁负责”，即根据业务属性，合理确定各类业务的归口管理部门，确保保密要求与业务工作同步开展，相互融合。
（一）归口管理的定义与原则
归口管理是指单位根据各项涉密业务的属性，结合内部部门职能，明确各类业务的归口管理部门。其原则包括：责任明确、制度完善、保密工作与业务工作相互融合。
实施归口管理有助于单位形成统一、高效的保密管理机制，提升保密工作的针对性和实效性。同时，归口管理还能促进业务工作与保密工作的有机融合，确保涉密业务的安全开展。
科研生产部门作为单位的核心部门，承担着重要的涉密任务。在实施归口管理时，应明确科研生产部门的保密职责，制定完善的保密工作制度，并将保密要求融入科研生产流程，确保科研成果的安全保密。
人力资源部门负责单位的人员招聘、培训、考核等工作，与保密工作密切相关。在归口管理中，人力资源部门应加强对涉密人员的审查和管理，制定涉密人员保密培训计划，提升员工的保密意识和能力。
信息化部门负责单位的信息系统建设和运维工作，是保密工作的重要支撑。在归口管理中，信息化部门应建立完善的信息安全保密体系，加强网络安全和信息系统安全防护，确保涉密信息的安全传输和存储。
新闻宣传部门负责单位的对外宣传和舆情应对工作，涉及敏感信息的发布和传播。在归口管理中，新闻宣传部门应严格执行新闻发布审查制度，确保涉密信息不被泄露，同时加强对外部媒体的合作与管理，防范舆情风险。
外事部门负责单位的对外交流与合作工作，涉及涉外保密事项的处理。在归口管理中，外事部门应建立健全涉外保密管理制度，加强对涉外人员的保密教育和管理，确保涉外活动的保密安全。
归口管理是推动单位保密管理体系建设的重要举措。为了进一步提升归口管理的效果，建议单位从以下几个方面入手：一是加强组织领导，明确各级领导的保密责任；二是完善制度建设，确保各项保密制度得到有效执行；三是加强宣传教育，提升全体员工的保密意识和能力；四是强化监督检查，及时发现和纠正保密工作中的问题。通过全面实施归口管理，推动单位保密管理体系的不断完善和发展。
