为发挥典型案例示范作用，中共定安县委组织部印发《定安县“岗位大练兵”典型案例合集(一)》，各级各部门结合实际学习借鉴，进一步推动干部队伍作风能力提升。
典型案例二
一、具体做法
县司法局坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，建立健全公务员绩效管理制度，有效改变干部“躺平”现状，引导干部履职尽责、担当作为。一是细化管理机制。制定出台《定安县司法局工作量化考核制度》，围绕“计划、执行、评价、反馈”四个环节，以不同干部的职位职责和所承担的工作任务为依据制定具体量化细则，合理设置考核得分项和扣分项，并根据每年的实施情况和重点工作方向变化进行动态优化调整，推动构建更加科学精准的公务员绩效管理和考核评价制度体系。二是优化评价路径。根据具体的业务工作实施细则，每周对各项中心工作进行点评打分，以干部工作实绩完成情况为主要评价依据，将个人平时工作点滴记录并形成通报，不但有效解决了原先考核指标空洞抽象、考核打分主观性较强等问题，更增强了绩效管理和评价的科学性、精准性。三是强化结果运用。干部每季度的量化考核得分结果与该季度平时考核结果直接挂钩，每年的年终量化考核总分与年度考核评优和年度考核奖挂钩，同时量化考核得分情况还作为干部职务职级晋升、推优表彰、交流轮岗、奖励惩戒、试用期人员转正定级等重要依据，在激励干部的同时，也向不作为慢作为的干部传递压力，引导干部不断端正工作态度，转变工作作风。
二、取得成效
在绩效管理制度的鞭策和激励下，县司法局干部的干事热情与队伍活力明显增强，从原先的“相互推活”逐渐转变为“相互抢活”，从“热情减退”逐渐转变为“快乐工作”，工作效率和 质量不断提升。县司法局牵头负责的法治建设工作考核排名连续三年实现“阶梯式”进步，2021年的全省排名第10，2022年全省排名第7，2023年全省排名第6，进入全省第一梯队的优秀行列；对村(居)法律顾问采取量化方式进行季度考核，并研究提出“以分定酬”机制，相关经验做法被海南省司法厅正式发文在全省范围内推广；创新运用量化考核机制模式推动“法律明白人”培养工作，2023年在全省率先完成培养1998名“法律明白人”任务，实现“法律明白人”培养全覆盖。
来 源：中共定安县委组织部
责任编辑：王兰兰
值班主任：秦昌凯
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