律师,一旦做了合伙人,气质就变了

创业   2024-11-08 08:14   山西  



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在律师行业中,有一种现象值得关注:有些人在成为团队负责人或律所合伙人后,其气质和行为举止会发生显著变化。他们可能在担任领导角色之前处理案件时还显得犹豫不决,但一旦担任领导职务,便变得雷厉风行、干练十足。


这种现象的原因是什么?荀子在《劝学》中提到 “蓬生麻中,不扶而直;白沙在涅,与之俱黑”,意味着人会受到周围环境的深刻影响。在律师行业中,当一个人走上领导岗位,他所处的环境和所承担的责任都发生了变化,相应地,他的气质也需要改变。领导气质虽然无形,但却能被真切地感受到。在律师界,有些人职位虽不高,却拥有令人信服的领导气质;而有些人职位虽高,却缺乏追随者。

那么,律师行业的领导者应如何培养领导气质呢?


沉稳: 不急不躁,无畏无惧,不轻言放弃。老子在《道德经》中提到 “重为轻根,静为躁君”,对于律师行业的领导者来说,沉稳是至关重要的。优秀的律师领导者在面对复杂案件或突发状况时,能够保持冷静,给人以可靠的感觉。

这种沉稳主要体现在三个方面:一是不急不躁。例如,在庭审中出现突发情况或客户有紧急需求时,要保持情绪稳定,控制局面,不推诿、不抱怨,积极解决问题。二是无畏无惧。面对复杂的法律条文解读、棘手的案件背景和强大的对手时,不能因恐惧而仓促行事、冲动决策,而应冷静分析思考后再行动。三是不轻言放弃。在案件难度大、挫折多的时候,沉稳的律师领导者有定力,不会轻易放弃,无论是调查取证陷入僵局还是多次败诉,都能坚持寻找突破点。


细心: 天下大事,必作于细。律师行业的领导者需要比下属更敏锐、更细心,能够发现他人忽视的问题。这体现在对人和对事两个方面。


对人细心,即不能只关注案件而忽视团队成员。要及时察觉团队氛围的变化、律师和助理的情绪起伏。当成员状态不佳或心情不好时,要及时调整、鼓励和沟通。对事细心,当发现问题时,要深入思考分析因果关系,找到根源。若团队中有律师连续成功处理复杂案件,领导者要复盘其经验并推广,为团队赋能。


果敢: 做人有主见,做事敢决断。律师行业的领导者需要果敢,不能拖泥带水。


做人要有主见和原则。有些领导者对下属的行为和要求无原则地答应,没有底线,害怕冲突。对律师犯错不敢批评、包庇袒护,也不敢淘汰能力不足者,导致团队受影响。律师领导者应心慈刀快,这才是对成员负责。


做事要大胆决策,不能犹豫。有些人因没主见或怕担责任而犹豫不决。律师领导者最怕这点,因为法律案件战机稍纵即逝,纠结可能导致错失最佳方案或辩护时机。就像法庭辩论,准备再充分也不能确保胜诉,庭审形势多变,所以要有一定准备后果断行动,并在过程中调整。当大家争论或无人担责时,律师领导者要当机立断,即使决定错误也比不做决定好。


自信: 是做不到,还是不想做?自信是领导气质的重要方面。若领导扭捏畏缩、不自信,团队成员怎会信服?大方自信的律师管理者能赢得成员衷心拥护。自信不是不害怕,而是迎难而上,也不是盲目自大,而是对自己有清晰认识、内心笃定、对目标忠诚并确信能成功。


培养自信要去做害怕之事,积累成功经验。很多时候不自信是因自我否定,预设障碍难题。但实际上很多法律业务看似困难,只要认真坚持就能做好。比如处理跨境电商知识产权纠纷案件,起初律所无人知晓如何处理且外界不看好,但领导带领团队摸索,研究国外法律条文、参考国际案例、制定辩护策略,最终成功,为客户赢得有利判决,提升律所在该领域知名度。所以不要预设困难,要相信自己。


担当: 权力和责任是一体两面。提到律师领导,很多人先想到权力,但权力和责任如硬币两面,缺一不可。有权力却不担责,权力会受质疑;有责任没权力,无法履行职责。


扛责背后是担当意识,律师领导有无担当体现在对功过的态度上。有些领导在成功时沾沾自喜、邀功抢功,失败时则推诿责任。而真正有担当的律师领导懂得推功揽过,成功时将成果归功他人,失败时从自身找原因。敢当大任、扛重责的律师领导令人敬佩。


律师行业的领导是一个过程,成为领导后要培养沉稳、细心、果敢、自信、担当的领导气质。领导能力取决于自身品质。


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