1月17日至18日，兴泰建设集团2024年终环节干部述职会暨2025年初工作部署会在呼和浩特兴泰大厦召开。
集团党委书记、董事长韩平，监事长董永军，党委副书记、总经理邢震出席会议并讲话。党委副书记、运营总监王向廷主持会议，各业务分管领导、部门、分（子）公司、混改公司等环节干部及优秀劳务合作方、材料供应商等现场参会，其他员工通过云端线上参会。
PART 01
会上，集团各业务分管领导、各部门、分 (子) 公司及混改公司负责人依次述职。各述职人以实绩亮“答卷”，聚焦2024年各项重点工作完成情况，全面总结工作成果和经验，深入剖析问题与不足，精心谋划2025年工作计划，展现出务实笃行的工作作风。
PART 02
会议对2024年度先进集体、创优团队，业务能手、开拓之星等先进工作者，及优秀劳务合作方、物资供应商进行了表彰。共有41名先进个人、80多个创优团队、12家优秀劳务合作方和8家优秀物资供应商受到了表彰。
获奖代表发言
PART 03
为树立目标导向，明确责任主体及范围，推动责任有效落实，集团领导分别与各单位负责人签订目标责任书。
董事长韩平与监事长、总经理签订《2025年管理目标责任书》。
总经理邢震分别与各业务分管领导、部门负责人签订《2025年管理目标责任书》。
总经理邢震分别与各分（子）公司、混改公司负责人签订《2025年经营管理目标责任书》。
副总经理兼总工程师马宝青与各分（子）公司签订《2025年技术质量管理目标责任书》。
安全总监刘瑞权与各分（子）公司签订《2025年安全生产管理目标责任书》。
PART 04
会上，安全总监刘瑞权就集团2025年安全生产工作进行了部署。他表示，2025年集团将继续围绕“坚持安全发展理念、夯实安全生产基础、安全管理本质提升、推进安全管理体系和能力建设”的工作总基调，推动安全生产工作迈上新台阶。一是持续完善安全管理体系和制度建设，确保规章制度覆盖全面、执行到位；二是进一步压实安全生产责任，全面推动全员安全生产责任制落实；三是围绕“治本攻坚三年行动”，强化风险分级管理，强化隐患排查与重点整治；四是加强安全管理培训、强化安全文化宣传，提升全员安全文化认知。
PART 05
总经理邢震传达了置业集团2024年终会议精神，并作了题为《深耕主业 惟实励新扬劲帆，逆势突围 笃行致远耀新程》的工作部署报告，明确了建设集团2025年总体工作思路。
他指出，2025年集团要始终坚持稳中求进、以进促稳，持续深化“大市场、大商务、大履约、大监督”体系建设，以市场营销为龙头、项目管理为核心，聚焦工业化、数字化、绿色化发展，全面实施“创新管理、创造效益、防控风险”三大行动，在逆势中平稳度过经济发展低谷周期，奋力开创集团高质量发展新局面。一是优化资源整合，打好市场“攻坚战”。以大市场思维开放合作，主动与国企、央企、大型民企合作联动，充分发挥混改优势，构建韧性合作生态。二是坚持项目为王，打好项目管理“升级战”。统筹强化“工业化、数字化、绿色化”手段，加强项目全过程管理，全面提升进度、安全、质量、成本、环保履约能力。三提升价值创造能力，打好效益提升“主动战”。紧密围绕利润和现金流，全面提升价值创造能力。持续加大科研投入和人才引进，提升组织和人力资源效能。四是深入实施全面预算管理，打好成本控制“持久战”。持续优化大商务管理，做实四次经营和项目全过程策划。利用数字化手段，全面分析比对，推动成本管控升级；深化BIM设计、大力推行工业化，加强部品部件预制化生产；持续深化“勤俭办企 提质降耗”和“创新创效”专项行动，把降本增效思维贯穿于全员和管理全过程。五是多维联动防控，打赢风险防控“阻击战”。以建设“治理完善、经营合规、管理规范”的法治民企为目标，强化三级联动，织密风险防控屏障，有力保障企业稳健发展。
PART 06
监事长董永军在讲话中表示，面对当前形势，要辩证看待各项经济指标和数据，既要有信心攻坚克难完成新的指标任务，又要保持清醒、不盲目自大，树牢过“紧日子”“细日子”的思想。他要求，2025年集团要持续向管理要效益，特别要在全面预算管理、绩效考核等方面深化管理，确保经营效益最大化；要继续完善监督体系，强化审计与监督检查，通过审计一个点，实现整改一条线、规范一个面的效果，切实防控各类风险隐患，维护集团发展利益。
PART 06
董事长韩平最后作总结讲话。他首先对集团2024年各项工作取得的成绩给予充分肯定，对受表彰的先进团体和个人表示祝贺，并勉励受表彰者再接再厉，在各自的岗位上不断创新突破、再立新功。韩平在讲话中传达了自治区“两会”精神，他指出，自治区“两会”是在深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和谋划“十五五”规划的关键时期召开的重要会议，为民营企业和建筑行业的发展指明了方向。集团上下要深入学习贯彻好会议精神，不断适应行业发展新形势、新要求，为确保集团“十四五”规划圆满收官，实现“十五五”良好开局奠定坚实基础。
一要坚定不移紧跟各级党委、政府政策导向，聚焦重大市场、重要区域、重大项目舞好经营龙头。特别是要紧盯自治区“重大项目谋划行动”“助企行动”等，在韧性城市建设、“好房子、好小区”建设等方面精准发力，积极参与项目建设；
二要坚定不移巩固集团核心优势，聚焦经营效益、强化奖惩促优，动态优化管控体系，纵深推进全年目标任务全面落地见效；
三要坚定不移提升价值创造能力，锤炼环节干部执行能力，打造过硬作风，以更强责任担当、更实工作举措推动责任落实；
四要坚定不移筑牢风险防控体系，筑牢底线意识，强化守法经营，推动合规管理，防范各类风险；
五要坚定不移推进科技成果转化，不断引领“工业化、数字化、绿色化”转型发展，更好推动集团在建筑业新质生产力领域实现新突破、取得新成效。
六要坚定不移深化合作共赢，以“和谐、共赢、共享”的理念，持续巩固提升与上下游企业的合作伙伴关系，用真诚和信任建立起更加牢固的合作友谊。
文字丨王俊文
图片丨徐 晨
编辑丨王俊文 徐 晨
审核丨李永峰
