1月20日-21日，兴泰建设集团2023年终环节干部述职会暨2024年工作部署会在鄂尔多斯召开。
集团党委书记、董事长韩平，监事长董永军出席会议并讲话。党委副书记、总经理邢震总结部署工作，党委副书记、运营总监王向廷主持会议。集团各业务分管领导、部门及分（子）公司负责人进行述职，各环节干部、党员代表现场参会，其它职工通过云端参会。
Part 01
述职现场
会上，集团各业务分管领导、部门及分 (子) 公司负责人作述职报告，认真总结分析了2023年各项重点工作完成情况及存在的问题，重点汇报了2024年工作计划。
Part 02
签订目标责任状
为强化目标管理意识，细化落实管理责任，董事长与监事长、总经理签订《2024年管理目标责任书》；总经理分别与各业务分管领导、部门及分（子）公司负责人签订《2024年管理目标责任书》。
签订安全生产责任状
副总经理、总工程师马宝青就集团2023年安全生产工作进行总结，并对2024年安全生产主要工作进行安排部署。明确了集团2024年安全生产管理工作的总体思路，即：紧跟集团强基固本、高质量发展的总体思路，围绕当前安全生产管理工作的总基调，坚持安全发展理念、夯实安全生产基础、安全管理本质提升、推进安全管理体系和能力建设。具体而言，完善安全管理体系、压实责任、分级管控、重点整治，不断提升安全治理能力。
Part 03
颁奖大会
会议对2023年度集团涌现出的优秀个人和团队、优秀劳务合作方和物资供应商进行了表彰。共有集团40名先进个人、80多个创优团队、12家优秀劳务合作方和9家优秀物资供应商受到表彰。
Part 04
党委副书记、总经理|邢震
总经理邢震作了《强基固本 顺时应势 奋力开创高质量发展新局面》的工作部署报告，明确了集团2024年总体工作思路。
他强调，2024年，兴泰建设集团要紧跟行业发展趋势，坚持稳中求进、以进促稳、先立后破总基调，以“人人控风险，个个抓成本，内外重履约，大胆促创新”为行动指南，完善四大体系建设，实现七大任务，全面推动集团高质量发展迈上新台阶。
同时重点从生存与发展2个维度，6个方面，10个突破对集团2024年工作作了重点部署。一是把握“主动权”，增强“大市场”格局竞争力，提升市场拓展能力。二是注重“落脚点”，提升“大履约”体系的驱动力，强化安全、质量、进度、成本、环保五大履约能力提升。三是抓住“生命线”，提升“大商务”管理体系的支撑力，强化结算审计，攻坚久审不决的难题。四是牵住“牛鼻子”，突显企业财务管控力，强化债权清收，深挖资金效益。六是激活“一池水”，发挥创新创造驱动力，聚力实现院士工作站，博士后工作站，自治区重点实验室总目标。七是攻坚克难，在智能建造、数字化转型、人才培育、组织建设、混改工作、非施工子公司制度建设、发展后劲不足的子公司模式创新等方面实现突破。
集团监事长|董永军
监事长董永军表示，2023年是所有建筑企业不易的一年，集团能够圆满完成各项工作任务十分不易，振奋人心。2024年面对新形势、新使命、新要求，他强调，集团上下一是要坚守节约意识，深挖降本措施，为集团高质量、可持续发展保驾护航；二是要稳中求进，保持定力，注重市场调研，深入研究项目可行性，挖掘客户真正的需求，灵活应对市场变化；三是要注重风险防控，保持时时刻刻放不下心的责任感，建立健全风险管理体系，加强对各类风险的识别、评估和应对能力，防范各类违规行为和风险事件的发生。
党委书记、董事长|韩平
最后，董事长韩平对本次大会进行总结。韩平首先宣贯了置业集团2023年终会议精神，接着对国家及自治区各类政策进行了详细解读，对行业趋势进行了分析研判，对集团下一步工作提出了要求。他强调，高质量发展是硬道理，各部门、分(子) 公司要抢抓中共中央、国务院关于促进民营经济发展壮大的31条政策措施、自治区建筑业“3年倍增行动计划”等相关行业政策重大发展机遇，以政策引领为导向，以智能建造为引擎、以科技创新为动力，提升集团新质生产力，加快工业化、数字化、绿色化转型，推动集团高质量发展，助力自治区五大任务实现。他要求，集团上下要坚持系统思维、结果导向，紧盯全年重点目标，早谋划、早部署，争分夺秒抓落实。要重点攻坚债权债务、遗留问题、闲置资产去化三大任务，确保集团各项事业发展轻装上阵、行稳致远。要重视人才培养，关心员工成长，为员工谋福祉，把集团打造为员工人生事业双丰收的幸福平台。要巩固提升合作伙伴关系，真心实意为下游企业解决问题，用真诚和信任建立起长久的友谊和合作关系。
图文：赵家曼 王俊文
编辑：赵家曼
审核：石瑞霞
