创立于1957年的大成集团在1989年初到大陆投资，当时的背景和考虑是什么？
大成集团于1957年在台湾成立，1989年来大陆投资两个项目：包括在蛇口跟招商局合作面粉厂，那时也是第一家面粉厂。当时大陆的面粉只有标准粉、富强粉，没有专用面粉，所以没有办法做出好的糕点和面包。我们另外在沈阳投资了饲料厂，从肉鸡养殖，到建立电宰、加工一条龙。
大成集团作为台湾最大的农畜企业，也是鸡肉外销到日本最大的公司。我是大连人，东北又是很好的黄豆、玉米生产基地，拥有得天独厚的条件。其次，当时大陆正处于改革开放的关键时期，我们派来大陆的陈总经理每次回到台湾说，大陆市场潜力巨大，对台资企业来说是一个难得的机遇。此外，两岸关系的改善也为台资企业在大陆投资提供了更好的环境和条件，包括技术、管理、资金与人才。
当时台商“登陆”发展有没有遇到障碍或者挑战？
1992年，两岸达成“海峡两岸同属一个中国，共同努力谋求国家统一”的“九二共识”，从1989年在深圳蛇口开始办厂，到1993年在天津成立公司，大成集团在大陆开疆拓土是否在1992年后开始提速？
作为长期在台湾发展的企业，我们意识到在大陆市场的开拓需要有一个稳定和可靠的环境，而“九二共识”的达成为台商提供了这样的环境，也为台商在大陆的发展提供更多的机遇和可能性，促进业务持续健康发展。
2024年是大成来到大陆投资的第35年，回首这35年以来，大成取得的成就，您最大的感受是什么？
我最大的感受是对家乡投资有坚定的信心和无限的感激。这些年，大成在大陆市场取得了许多重要的成就，不仅在大成食品建立了一条龙产销渠道，成为Costco等优质企业的合作供应商，引进国际餐饮知名品牌鼎泰丰、度小月、胜博殿等，还在天津第一中心医院、南京人民医院、昆山人民医院、徐州医院商场、美食城等现代服务业领域有所发展。
今年是京津冀协同发展的国家战略提出10周年，在京津冀协同发展这10年，对大成来说有哪些标志性发展成就？
京津冀协同发展是国家战略，在过去的十年里，大成集团不断加强在京津冀地区的布局，不仅在天津拓展业务，还积极进军北京和河北市场，并获得2008年北京奥运会鸡肉特许供应商，我担任了三届天津台资企业协会会长。
作为改革开放的亲历者和大陆发展变化的见证者，在大陆发展有顺境、肯定也会遇到困难挑战，您是如何解决困难的？
1.灵活应变：时刻保持对市场环境的敏感性，及时调整战略和策略，以适应变化的市场需求和政策环境。
2.政企合作：大陆的政府部门会提供政策支持和帮助，共同探讨解决困难的办法，并获得相应的支持和资源。
3.优化配置：通过优化企业管理和资源配置，提高运营效率，降低成本，从而应对市场竞争。
4.加强创新和技术升级：创新是解决困难的关键，通过加强创新和技术升级，不断提高产品质量和竞争力，开拓新的市场空间。
5.保持坚韧和耐心：面对困难，必须保持坚韧和耐心，不断学习和改进，积极应对挑战，相信困难会迎刃而解。
在大陆的投资和发展未来有什么规划？
听说朱子治家格言对您和您的家庭影响很深，对于两岸青年特别是台湾青年来说，如何才能更好接触、了解并传承中华优秀传统文化？
近几年来，越来越多的台湾青年在大陆创业，有成功也有失败。您认为台湾青年在大陆创业失败时，最应该去思考和改变的是什么？
从“我为台胞办实事”的角度来说，您是如何看待“台胞帮助台胞”的？
在大成集团的发展过程中，我们一直鼓励台青多到大陆发展。同时，我们还参与台办、台协组织的各种登山健行、骑自行车等活动，促进台胞之间的合作和交流，共同面对挑战、共享机遇。
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