为进一步提高医院绩效管理水平，加强运营管理，赋能医院高质量发展，2024年7月12日下午，我院特邀首都医科大学附属北京朝阳医院原总会计师、国家医院绩效管理知名专家张仁华教授为大家讲授《加强医院运营管理助推医院高质量发展--医院预算绩效与成本管理》，全院干部职工650余人参加培训，李敏副院长主持会议。
李敏副院长
莫翠毅副院长首先致欢迎词，他对张仁华教授不远千里来院传经送宝表示感谢，并希望参学人员能抓住此次难得的学习机会，学以致用。
莫翠毅副院长
张仁华教授以“守规矩、能干活、善谋事”三句话开场，用3个小时的时间，从预算管理、绩效管理、岗位设置及评价、成本控制、护理绩效考核、绩效二次分配等6个方面进行了详细阐述，他用风趣幽默的语言，旁征博引国家各级医院数据指标，以北京朝阳医院成功案例，深入浅出地为我们讲解了岗位设置评价、绩效考核与分配的相关内容与技巧，充分展示绩效考核在医院管理中的杠杆作用。他娴熟科学地计算我院目前应该实现的门诊量、门诊收入和住院收入，如数家珍地给门诊部、医务科、护理部等重点部门列出了任务清单，让每个人都可以在自己的岗位上找到运营工作的切入点。最后以“指挥棒，风向标，硬标准”9个字来为绩效管理做总结，完美诠释了绩效管理在医院管理中的地位和作用，给全场人员带来了一场运营管理相关知识的盛宴。
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张仁华教授是国内少有的国家级经管大咖，他的讲解内容精彩详尽，贴合实际，为我院预算管理、绩效管理和成本管理等各项运营工作都提供了有效指导，通过半天的培训学习，学员们都感觉收获颇丰，在课后互动环节，多名学员根据工作实际进行提问，张教授都耐心地一一给予解答。
互动
此次培训班的成功举办，为我院下一步开展运营管理工作进行了充分的动员，张教授的精彩授课把高大上的运营管理理念具象化呈现到每位职工面前，把国家标准与我院实际做了全面详实的对比，使我们明确了奋斗的目标，指明了前进的方向。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，下一步我院要吃深吃透张教授课程的实质内涵，切实打造公平、实用、高效的绩效评价体系，从门诊、病房内涵建设抓起，以提高服务质量、增加患者满意度为方向，全面启动医院运营管理工作，进一步提高医院服务效率和管理水平，助推医院高质量发展，为琼海百姓提供更加优质高效的医疗服务。
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