序：你连总经理都当不好，还想当老板吗？
如果你公司的年营收还没有突破10个亿，那么你一定要认真看完这本书，因为这本书就是我把公司从8个人发展到近千人，营收从0发展到10亿背后的经验总结。在我从事企业管理培训的十四年以来，培训过近30万家中小企业，无数人因为学习完这套理论体系而实现了业绩增长，相信一定可以帮助你把企业经营管理的更好。
我发现无数创业者之所以没能把企业做好的主要原因是，他不知道一个企业负责人应该具备什么核心的能力，也不知道自己在企业中应该扮演什么样的角色。因为大多数的中小企业在开创初期都是自己兼任“董事长”和“总经理”的双重身份，但并不知道这两个身份背后的工作职责，因而角色错位，无法经营管理好企业。大多数人犯的错误基本上都是过早的担任起了“董事长”的角色，而没有担好“总经理”的角色，大多数创业者都是野心大于自己的才华，缺乏最基本的“经营”和“管理”能力，不知道如何把企业做强做大的底层逻辑。之所以写《总经理》这两本书，是因为看到太多的创业者因为不懂企业的经营和管理，奋斗多年仍迷茫无助。所以我想把多年来从事企业管理和企业经营的经验，透过我的文字分享给中小企业老板，帮助他们少走弯路，从而促进企业的发展。本书主要从五大维度为大家讲解总经理必须具备的五大能力，相信你只要认真看完这本书就一定可以成为一个合格的总经理，实现企业业绩的增长。1、运营能力：运营能力是指总经理在企业日常运营管理、流程优化、团队建设等方面的综合能力。这包括制定并执行有效的运营策略，确保企业的各项业务活动顺利进行，并不断优化运营流程以提高效率。运营能力是企业的基础能力之一，它关系到企业的日常运作效率和长期发展潜力。
2、分工能力：分工能力是指总经理在组织结构和人力资源配置方面的能力。这包括根据员工的专长和兴趣进行岗位分配，确保每个岗位都有合适的人选，并实现团队的高效协作。良好的分工能够提高工作效率，减少资源浪费，并确保企业目标的顺利实现。
3、分钱能力：分钱能力指的是总经理在薪酬管理、利润分配等方面的决策能力。这包括制定合理的薪酬体系，确保员工得到公平的回报，同时考虑企业的财务状况和可持续发展。合理的分钱策略能够激励员工，提高他们的工作积极性和忠诚度，从而增强企业的整体竞争力。
4、赚钱能力：赚钱能力指的是总经理在业务拓展、市场营销、产品创新等方面的能力。这包括识别市场机会，制定有效的营销策略，以及推动产品创新以满足客户需求。赚钱能力是企业的核心竞争力之一，它直接关系到企业的盈利能力和市场份额。
5、收钱能力：收钱能力主要指的是总经理在财务管理、资金回笼和风险控制等方面的能力。
这包括制定合理的财务政策，确保资金的及时回收，并有效管理企业的财务风险。
收钱能力对于企业的现金流管理和财务稳健性至关重要，它关系到企业的生存和发展。
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