首页
时事
民生
政务
教育
文化
科技
财富
体娱
健康
情感
更多
旅行
百科
职场
楼市
企业
乐活
学术
汽车
时尚
创业
美食
幽默
美体
文摘
优秀的管理者:把工作分下去,让别人做得比你更好
时事
2024-07-31 23:51
江苏
点击
上面
免费订阅
问
:怎么每天都能免费收到这种好文章呢?
答
:
只需点上边
《顶尖管理学府
》
免费关注
!
一名优秀的管理者,不仅自身具备较强的工作能力,同时也懂得把不同工作分配给适合的员工去做。
凡事都去亲力亲为的人,职业道路注定不会太远!
工作十几年了,在职场上可以算是身经百战的战士了,面对过无数难缠的客户,也面对过要求高的老板,经过自己的努力,克服种种困难,终于在事业上取得了一些成绩。
人总是要求自己能有进步,于是会不断的往难的做。
第一次觉得自己成长得特别快速的时候,是自己的公司刚成立那会儿,公司的规模不大,上上下下算起来也就二十号人左右,刚开始带领这二十人时只觉得身上的压力巨大。
创业的艰难不是三言两语就可以说完的。
公司在刚起步的时候是最困难的,现在公司稳定下来之后,再回过头来看,过去这段经历有很多值得自身提高的地方:
身为公司的重要人物,光是懂业务上的事是远远不够的,还要会于员工交流工作事宜,而且还要勇于把事情交出去给下面的人做,如果什么事情都是自己亲力亲为的话,那么除了把自己累死之外,公司的目标也很难完成。
如何带人是有技巧的,带人中最为重要的一环是:交办。
如何把事情交给下属,并让下属交出来让你放心甚至让你惊喜的活儿,是一门很大的学问——其实别说“惊喜”了,大部分时候只要不给你“惊吓”,就已经是非常难得。
当一个管理者,除了工作表现出色之外,还要具有优秀的领导能力。
包括你可以看到很多总监往往只有高级经理甚至是经理的能力,经理实际上只有主管或专员的能力。
学会把手头上的工作交出去,是一个领导者该学的第一步。
刚开始之前,在给下属交办工作前,内心往往是惶恐的,总是担心下属完成不好,然后把事情搞砸,责任就会落到自己身上。
觉得下属的办事效率不佳,会拖垮公司整体业绩,而且还要一一指导,还不如自己亲自上阵比较快。
一系列的担心的问题,形成自己焦虑的心理,以至于不敢把手头的工作放心的交付出去。
下属做不好怎么办
首先,我们都知道,下属做不好的话会产生以下的问题:
下属做不好,可能会延误交付时间(deadline);
下属做不好,可能需要我重做一遍;
我不知道该怎么和下属沟通ta要负责的部分。
如果把问题开始分解,解决办法也就开始清晰:
如果怕延误交付时间,给下属设定的交付时间比实际时间提前几天;
如果下属做不好可能需要自己重做,那就当作培养和锻炼下属的能力吧,反正你以前也没带过下属,以前你也是业务的一把好手,就当这个工作仍是自己做的;
沟通是一个负责的问题,明确告诉对方,你期待收到的交付物是什么,给对方展示一个案例,并在交待完毕之后请对方复述一遍——注意,复述一遍很重要,很多时候对方以为听懂了,实际上其实没懂。
如果对方能复述出你想要的东西,这时候不会有太大的偏离。
这时候问题又来了:
把工作交待下去之后,时刻担心对方做不好怎么办?
强加干预,这样打乱了对方节奏,而且容易造成双方的不信任感;
不过问吧,如何把握下属的工作进度以及把控工作质量?
这时候需要有定期的监督与沟通机制。
如果是一项一周内要完成的任务,可以设定为双方每天一对一沟通一下进度,询问对方有没有碰到困难,需要什么资源支持,有没有什么信息需要进一步深入了解等等,这样既不过分干预,又能即时了解项目进度,保证项目进展的方向正确和质量可控。
待双方磨合/合作得非常深入互相熟悉了解之后,监督机制可以每隔一天、甚至项目中间只过问一两次即可。
交办和授权是一个逐渐扩大的过程。
哪些工作适合交办出去?
首先,最好能根据对方的擅长交办适合对方工作的事情;其次,主管自己特别擅长、下属需要培养能力的工作;如果双方都不擅长,更合适的方式是双方一起或分工协作来推进。
不适合交办给下属的工作有这么几种:
1、陌生的工作。
陌生的工作下属做起来会比较吃力,而且速度就会慢。
这个时候自己可以适当的加入其中,一起去完成这项工作,在做的过程中循序渐进的学习,这样就可以避免不能按时完成工作内容。
2、非紧急重要的工作。
一个部门如果能够一一完成上述的“非紧急重要事项”,该部门定能成为常胜军。
如果是个人,实践以上“非紧急重要事项”,则能拥有幸福的人生。
但人们往往都将这些“非紧急重要事项”无限期地往后延,反而被优先级较低的“非紧急重要事项”绊住了人生的脚步。
这段话说得真是非常有道理。
看到这段话的时候,我自己就在反思,我似乎将“非紧急但非常重要的工作”交给了实习生去做……并不是说实习生的能力不行,而是如果对公司而言非常重要的事情,并没有匹配公司最核心的团队资源去推动的话,重视程度上一定是出了问题的。
总之,把工作交办给下属的过程,其实是让下属学习的最好的方式。
我一直认为最好的学习就是直接做,做砸了是学习,做好了是更好的学习。
扎克伯格从来没有“学”过如何创建最大的社交网络,他直接把它做了出来。
所谓的Learn by doing,在交办这件事情上,也是如此。
http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzIwMTA0MjE2Mw==&mid=2649891749&idx=7&sn=9296099a840121884cc40a085aa52eba
顶尖管理学府
每天为中小老板私人定制提供企业,团队管理,营销,企业案例分析战略制定,亲子教育,家庭幸福和谐,正能量智慧文章。帮你改变思维模式,引领商业潮流,已有108万精英阅读。 每晚21:00发布,与你不见不散!
最新文章
妻子每月收入7000给弟弟寄6000,离婚时,弟弟带着女朋友冲到民政局:“姐,你分到的钱,能帮我们凑个首付吗?
处理复杂问题最高明的方式
请辞退公司里最“贵”的那些人!
人性最大的弱点:不爱听真话
人到中年,做个“狠人”,才会越走越顺遂
3年买车•5年买房|大脑营行10月8日年大型招聘会等你来!
江西11岁男孩从24楼跳下自杀,父母收拾遗物时,发现一张纸条:我的死和班主任有关…
不要等领导来安排你的工作
不管和谁交往,都要记住这12条忠告
优秀员工,从不抱怨(多读几遍)
领导用人:第三位是能力,第二位是态度,第一位是...
优秀员工,从不抱怨(多读几遍)
员工工资越高,企业成本最低
钱和面子!看完成熟十年
真正的成熟,就是不动声色去修心
100张照片回顾毛泽东主席一生中的难忘瞬间!
你人再好有屁用(说得太好了)
管理不是控制,而是释放
强势领导带出精英下属!
人生最难的自律,是不断重塑自己
苏引华新作《总经理必备的5大能力》火热预售中!!!
高明领导不骂人、不洗脑,管理下属就靠这10招
奥运冠军卖掉9枚金牌,换到339万,被质疑后,她只回答了16个字,所有人沉默了…
领导用人:第三位是能力,第二位是态度,第一位是...
成大器者,必经的三种磨砺
不请员工吃饭,跟员工搞不好关系,就没资格做管理!
有能力的人,从不在乎面子
3年买车•5年买房|大脑营行8月27日年大型招聘会等你来!
你的格局决定你的结局(胜读十年书)
领导用人:第三位是能力,第二位是态度,第一位是...
当你管理一个团队,必有的铁规!
做人要心正,待人要心诚!
不请员工吃饭,跟员工搞不好关系,就没资格做管理!
判断一个人是否靠谱,关键看4个维度,即使NO.1也不行
优秀的管理者:把工作分下去,让别人做得比你更好
下半年将被干掉的10大员工,有你吗?
洗脑最厉害的十句话,第一句我就信了
太闲,会毁掉一个正常的人
你所有的付出都有意义
3年买车•5年买房|大脑营行8月27日年大型招聘会等你来!
真正厉害的人,都是“反内耗”体质
一个优秀员工的辞职信,无数老板看后一夜没睡(佩服!)
年轻人混日子是没有未来的 (激励了无数人)
一天,一月,一年,一生
越是无能的人,越爱挑剔别人的错(深度好文)
与别人交谈时,少说自己的这三件事,福气会越来越多
人生最难的,是战胜自己
3年买车•5年买房|大脑营行8月26日年大型招聘会等你来!
没有利润,哪来的服务?(深度好文)
慈不带兵、义不经商,下半句更狠!(深度)
分类
时事
民生
政务
教育
文化
科技
财富
体娱
健康
情感
旅行
百科
职场
楼市
企业
乐活
学术
汽车
时尚
创业
美食
幽默
美体
文摘
原创标签
时事
社会
财经
军事
教育
体育
科技
汽车
科学
房产
搞笑
综艺
明星
音乐
动漫
游戏
时尚
健康
旅游
美食
生活
摄影
宠物
职场
育儿
情感
小说
曲艺
文化
历史
三农
文学
娱乐
电影
视频
图片
新闻
宗教
电视剧
纪录片
广告创意
壁纸头像
心灵鸡汤
星座命理
教育培训
艺术文化
金融财经
健康医疗
美妆时尚
餐饮美食
母婴育儿
社会新闻
工业农业
时事政治
星座占卜
幽默笑话
独立短篇
连载作品
文化历史
科技互联网
发布位置
广东
北京
山东
江苏
河南
浙江
山西
福建
河北
上海
四川
陕西
湖南
安徽
湖北
内蒙古
江西
云南
广西
甘肃
辽宁
黑龙江
贵州
新疆
重庆
吉林
天津
海南
青海
宁夏
西藏
香港
澳门
台湾
美国
加拿大
澳大利亚
日本
新加坡
英国
西班牙
新西兰
韩国
泰国
法国
德国
意大利
缅甸
菲律宾
马来西亚
越南
荷兰
柬埔寨
俄罗斯
巴西
智利
卢森堡
芬兰
瑞典
比利时
瑞士
土耳其
斐济
挪威
朝鲜
尼日利亚
阿根廷
匈牙利
爱尔兰
印度
老挝
葡萄牙
乌克兰
印度尼西亚
哈萨克斯坦
塔吉克斯坦
希腊
南非
蒙古
奥地利
肯尼亚
加纳
丹麦
津巴布韦
埃及
坦桑尼亚
捷克
阿联酋
安哥拉