手游出海公众号推出系列讲师，他们有丰富手游出口出海实操经验，曾在海内外知名游戏公司国际市场部门担任要职，也曾从0到1搭建海外游戏团队以及供应商发行商团队，在手游品牌拓展海外市场业务中取得不错成绩，对全球大部分国家的手游政策、法规、版权、市场情况比较熟悉，积累相对应本土的政府、版权、发行商、支付、物流、认证、协会、IT供应链等资源，在海外手游发行商以及代理商招募、管理、培训领域经验丰富，以上讲师的经验和资源希望能赋能中国手游全球化业务，推动市场一线业务团队更进一步；若有需求进行企业内训、线上电话沟通、线下嘉宾分享、学校政府以及其他组织机构培训或海外市场报告撰写，可扫最下面二维码联系我们询价（均付费培训或报告撰写）。
以下为可培训的内容，仅做大纲参考：
某个海外游戏厂商或手游商在海外某个国家或地区的发展战略
a. 海外某个国家或地区业务发展的总体战略
东南亚业务战略的战略重点
为何进入海外某个国家或地区的时间会有差异（东南亚、非洲、中东、拉丁美洲、北美、欧洲、俄罗斯等之间的差异性）
如何与日本韩欧美系游戏厂商形成差异化（产品/价格/游戏机制）
为什么在海外某个国家或地区做为主要市场
为什么在海外某个国家或地区建厂
ii. 与日本韩欧美系游戏厂商的海外某个国家或地区战略的主要区别
21世纪才进入的优势（例如：技术、供应商、政策-需要详细说明）
21世纪才进入的挑战（供应链焦点）
b. 海外某个国家或地区做为主要市场业务发展的不同阶段（如适用）
i. 按时间段定义阶段（例如：XXXX年至VVVV年）
1)开始游戏出口销售的时间
2) 开始本地化的时间
建立本地团队的时间
在每个阶段的策略
Mi. 每个阶段的业务目标，如：本地化率等
1）如果本地化率高，如何在短时间内实现
- 现代在海外某个国家或地区做为主要市场的总体供应链战略i. 供应商组合策略（例：自有、韩国供应商、其他外国（包括日本）、欧美、东南亚本地）m.如何进行以下举动 引进韩国/日本/欧美系供应商
· 如果关键，要引进谁，提供什么激励
· 是否需要当地公司与海外某个游戏厂商一起进入？2)与跨国公司（包括日韩欧美系供应商）合作
与本地供应商合作i. 一级供应商：xx供应商 (xx%韩国，xx%日本、xx%欧美、xx%其他外系， xx%本地)ii. 二级和三级供应商：(xx%韩国，xx%日本、xx%欧美、xx%其他外系， xx%本地)- i. 主要维度有哪些：eg. 质量、成本、交付、研发、管理/运营
i. 对本地供应商来说有哪些标准难以实现，某个游戏主机厂商如何提供帮助第一节 基本情况概述
第二节 组织架构及部门职能
第三节 行业地位分析（中国出口份额及排名变化、地位演变情况）
第四节 财务数据分析（营收、收入结构、利润、毛利率、成本、负债等）
第五节 销售数据分析（销售规模、分游戏类型、分品牌、分区域、重点国家、top10国家）第一节 全球发展战略概述（全球拓展历程及重大节点、拓展模式）
第二节 全球战略布局分析
全球销售布局（销售网点数量及分布情况）全球生产布局（工厂所在国家、成立/代工时间、投资商、投资金额、地址、合作模式、生产游戏、产能、组装形式、战略意义等）海外投资情况（分公司/子公司所在国家、公司名称、注册日期、注册资本、业务范围、地址、公司性质、股东、战略意义）第三节 企业海外营销模式分析
海外交易模式分析（直接出口、海外合资生产、海外代理商模式、海外组装模式）企业和经销商的合作模式分析（经销商代理、加盟模式、合资模式）产品卖点（包括：产品策略、品牌策略、渠道策略、营销推广方式）第四节 企业海外售后服务保障分析
海外售后服务模式分析第五节 企业海外组织及人力资源情况分析
国际营销组织架构人才队伍建设情况（员工数量、员工结构、晋升、培训）第一节 海外整体销量目标
第二节 海外业务规划（产品规划、服务规划等）
第三节 海外战略市场选择（分区域销量目标、重点市场选择等）
第四节 海外投资规划若寻找海内外游戏发行、海内外游戏推广、找海内外游戏支付、海内外游戏网红KOL、海外内游戏联运、海内外游戏素材制作、海内外游戏投放数据监测、海内外游戏变现、海内外游戏（ASO等关键词）、海内外游戏版号申请等资源服务，请点击联系我们（含海内外联系方式）！海外游戏网红库
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