会议表彰奖励了公司2024年三季度突出贡献者、优秀员工和先进集体，号召全体员工以他们为榜样，爱岗敬业，无私奉献，强化服务意识，规范服务流程，展示良好服务形象，为推动公司高质量发展做出更大贡献。
会议还认真总结三季度各项工作，并详细安排部署四季度重点工作任务。三季度，公司全员奋力拼搏，苦战暑期经营旺季，扩大演出供给，营收再破10亿元。四季度，公司将提升景区基础设施，打造服务形象岗，创造新利润增长点，谋划2025年各项经营工作，不断提升发展新动能。党委副书记、董事、总经理冯超指出，临近年底，各部门整理完善相关资料，做好各项迎检准备，同时科学编制2025年预算，合理设置发展目标。
会上，党委书记、董事长高洁还就今后工作提出四点要求。
一是要树立服务一线意识，善待下属。管理者日常要眼睛向下，及时了解掌握员工思想状况和工作状态，与员工多沟通，多交流，用心用情解决员工“急难愁盼”问题。要在管理中彰显服务，让员工感受到管理的“温度”。畅通“上情下达，下情上达”双向通道，形成员工心声公司知晓，公司决策员工欢迎的良好工作氛围。
二是要有责任，敢担当，遇到难题不逃避。工作是一场充满未知和挑战的旅程。面对新问题、新机遇,要放开手脚，大胆去做，把不断尝试当作破解难题的路径，常尝试，常试错。在尝试中，大胆创新，发现问题的关键所在。要多读书，读好书，汲取知识，开阔眼界，不断成长与进步，提升管理素养与思维能力。
三是要保持爬坡过坎的压力感、干事创业的责任感,全力突破发展瓶颈。四季度，景区要推陈出新，不断丰富产品供给，增加产品附加值；各部门形成合力，主动作为，有效联动，共同成长，善待客户；持续打造岗位服务形象岗，践行金钥匙“满意+惊喜”服务理念，提升服务质量，创造、传递高品质服务口碑效应。
四是安全常讲，底线思维，冬季安全乃重中之重。安全问题犹如泰山压顶，来不得半点马虎。要清醒认识冬季安全工作面临的严峻形势，从严从实从细抓好各项安全防范责任措施落实，切实将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。人防是防微杜渐，技防是技术手段，“人防+技防”一揽子解决安全生产问题。
最后，董事长强调，面对发展，我们要稳扎稳打，厚积薄发，时刻保持清醒头脑。我们坚信路虽远,行则将至;事虽难,做则必成。让我们团结起来，手挽手，肩并肩，前进的道路虽然坎坷,但路在脚下,以成竹在胸的气势，意气风发工作状态，锚定目标，必将成就宏伟大业。
办公室供稿
